【課程意義】
老板認為企業沒有執行力，公司政策就是“腸梗阻”，各級員工都想好好干，可是又都不知道怎么干更好，實際這就是績效管理沒有管到點上。本課程就是從實際的績效管理目的、實質和實操角度 深入淺出地與學員一起探討績效管理的內涵，幫助大家認識績效，掌握績效，提高績效。
【課程時間】
2天/期
【課程對象】
中層干部、骨干員工
【課程大綱】
課程模塊單元內容課程目標第一天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30第一模塊績效管理認知與導入
1. 績效管理的困惑與挑戰
1) 世界性難題-績效管理
2) 為什么管理層、員工都不滿意
3) 為什么在多數企業績效管理變成“走形式”
4) 為什么多數員工不愿意接收“考核/評估”
5) 為什么有那么多認識誤區
2. 績效管理認知
1) 績效考核：著眼于過去，過去做得好不好
2) 績效管理：現在做得如何，未來如何更進步
3) 績效管理的新思維與基本概念
4) 績效管理的目的——常見的問題
5) 一個標準的績效管理流程圖
6) 企業推行績效管理所面臨的問題
7) 績效管理中各角色的定位、分工和責任
3、績效管理導入
1）循序漸進的導入比疾風暴雨式導入效果好得多
2）觀念導入比直接推行接受程度更高
3）導入手段的多樣化組合處理
4）服務式導入的優點
5）分層導入與全員導入
6）導入的階段性操作
1. 正確認知績效管理，明確績效考核和管理的意義目的，自動自發做好績效管理；
2. 確認績效導入方式、方法的階段特點和操作要點第二模塊績效計劃——KPI指標操作實務
1. 不同崗位績效考核的不同特點
2.不同崗位績效考核類型、內容設計
3. 關鍵業績指標-KPI指標定義
4. 考核指標如何落地生根
5. 員工崗位KPI指標分解來源
6. 公司-部門-班組-員工KPI指標的分解
7. 關鍵績效指標分解應掌握的幾種方法
1) 對標法案例
2) 策略目標分解法流程圖
3) 成功關鍵因素法分解KPI步驟
4) 平衡計分卡方式推薦
8. 從崗位職責提煉KPI的步驟和方法
1) 第一步 中層干部明確下屬的主要崗位職責
2) 第二步 中層干部明確下屬關鍵職責
3) 第三步 中層干部提煉下屬取得業績的成功關鍵要素
4) 第四步 中層干部選擇下屬KPI指標
5) 第五步 如何確定KPI目標值和挑戰目標值
6) 第六步 如何確定KPI的權重
7) 第七步 如何確定KPI指標考核方法
9. KPI指標辭典的建立建議
10. 企業KPI指標管理常見的困惑解決
1) 績效指標難點及重點剖析
2) 考核指標的權重設置
3) 月度、季度、年度績效考核指標的取舍
4) 績效考核指標目標值設立的挑戰(實例講解)
5) 考核指標標準的設置與溝通
6) 業績指標管理內涵及建議案例分析：某企業的指標設置原則
2. 認識KPI，掌握KPI制定、分解的步驟與技巧，合理設定各部門和崗位的考核指標第三模塊績效計劃——日常工作目標管理
1. 某行業企業績效目標的組成
2. 某行業企業日常工作目標管理常見的困惑與誤區
3. 不易量化的崗位日常績效考核的困惑核心
4. 日常工作目標定義5. 員工工作目標選擇的三大來源
6. 清晰目標設置的“三化原則”與“SMART原則”
7. 工作計劃與績效目標的互動關系
8. 實踐啟示：某行業企業崗位與管理類型契合圖
9. 實踐啟示：工作目標精細化管理的重點
10. 工作目標的績效標準設定的維度
11. 目標分解工具－－魚骨圖分析法
12. 崗位日常工作目標分解設定范例
13. 實例分析:某行業企業基層員工目標精細化管理現場案例練習:如何精細化設置本人日常工作目標
3. 精細化分解員工目標，做好績效計劃，為績效考核管理奠定基礎；
第二天：上午8：30-11：30 下午14：30-17：30第四模塊績效考核實務
1. 績效考核大流程的五個步驟
2. 績效考核小流程的五個步驟
3. 部門績效考核指標設計與考核流程演練
4. 管理干部崗位績效考核指標設計與考核流程演練
5. 員工崗位績效考核指標設計與考核流程演練
6. 績效考評中常見的十大錯誤
7. 如何在考評中做技能評估
8. 設定員工的發展計劃案例分析：某行業企業安全監察部績效考核方案
9. 掌握績效考核實務，明確崗位績效考核的方法；
第五模塊員工績效輔導與反饋
1. 考核結果不應停留在紙面上
2. 績效輔導的4個步驟
3. 績效面談與反饋流程
4. 績效溝通的“漢堡原理”與BEST原理
5. 管理者在績效考評中常犯的10個錯誤
6. 管理者作為教練的九個問題
7. 員工績效輔導與反饋技巧演練
1) 與下屬就本月/季度績效計劃與目標溝通實戰演練
2) 與下屬就工作態度、方法、流程標準進行輔導演練
3) 與下屬就工作業績、績效考評結果進行面談演練
4) 與下屬就績效不足改進進行輔導提升溝通演練角色演練：員工績效面談場景模擬
5. 掌握績效面談、溝通的技巧，做好員工的績效輔導工作，改進績效；第六模塊績效評估
1. 績效評估的目的和本質
2. 績效評估的流程、步驟和方法
3. 如何設定績效評估估算規則、結果分級
4. 如何進行績效診斷和改進
5. 績效評估的盲點與因應對策
6. 如何解決主管評估尺度不一的現象案例分析：ROSAN的“績效診斷箱”
6. 對績效結果進行評估，為績效管理后續工作奠定基礎；
第七模塊績效結果運用
1. 業績與績效掛鉤的三種模式
2. 績效結果如何與薪酬體系配套
3. 二維分析——績效與能力綜合分析
4. 中層干部績效結果運用技巧演練
1) 如何運用績效結果改善企業績效演練
2) 如何運用績效結果激勵員工，改善績效演練
3) 如何制定績效結果與薪酬配套體系演練
4) 如何綜合分析績效結果與員工工作能力演練
5) 如何根據績效結果規劃員工職業發展演練考核結果應用案例：引入績效工資和獎金，使個人考核結果與收入緊密相關考核結果應用案例：考核的結果作為企業人員變動的依據
7. 明確績效結果的運用技巧，思考薪酬和培訓激勵等機制與績效的掛鉤，提升組織和員工的績效；第八模塊行業企業推行績效管理的建議
1. 某行業企業績效管理推進現狀分析
2. 實施績效管理改革的要點
3. 從“三理”入手推行績效管理工作的開展
4. 績效管理“三理”的重點與思路
5. 近期工作開展的聚焦與配套
6. 理事：圍繞PDCA的績效管理體系構建與提升階梯
7. 理人：中層干部和員工從理念到實務操作能力的提升階梯
8. 理根：中層和員工的角色責任與良好績效文化的塑造
9. 發電企業績效管理執行的經驗和思路建議
10. 建立長期、可持續發展的績效管理系統觀
11. 如何推動績效管理工作整體實施
12. 一線班組績效管理推動建議
13. 績效管理系統優化
8. 優化改進企業的績效管理工作，持續推進企業績效發展。
