【課程背景】
商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型、突破、高速成長的強大工具，大多數(shù)超速成長或絕處逢生的企業(yè)大部分靠的都是商業(yè)模式創(chuàng)新。一家服裝店如何零成本運作，3年做到40億；百度和特斯拉免費開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業(yè)模式設(shè)計，組建免費接機車隊，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢。
《十八大報告》提出，要加強技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當下商業(yè)世界的時代最強音。管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當務(wù)之急！
【課程受益】
一天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
當下的時代特征對企業(yè)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)
顛覆的時代，你的企業(yè)有沒有可能被顛覆
創(chuàng)新是防止被顛覆，逆境崛起的唯一出路
創(chuàng)新的障礙
商業(yè)模式創(chuàng)新的迫切性和重要性
商業(yè)模式的概念和作用
商業(yè)模式創(chuàng)新的時機
商業(yè)模式的評價指標
商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和方法
商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典案例
商業(yè)模式落后導(dǎo)致企業(yè)失敗的案例
【課程對象】
企業(yè)高層管理者；營銷總監(jiān)；戰(zhàn)略總監(jiān)
【課程綱要】
顛覆的時代，傳統(tǒng)的營銷體系正面臨挑戰(zhàn)
二、商業(yè)模式的概念
通過陳佩斯、馮小剛、張藝謀、趙本山的商業(yè)模式來理解商業(yè)模式的概念
三、商業(yè)模式創(chuàng)新是防止被顛覆，逆境崛起的有效工具
技術(shù)只能解決從無到有、從0到1的問題，從1到100、到10000要靠商業(yè)模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的障礙
1、路徑依賴
2、創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程
3、……
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個關(guān)鍵時點
六、優(yōu)秀商業(yè)模式的特征及商業(yè)模式評價指標體系
七、商業(yè)模式創(chuàng)新工具介紹
1、跨越利潤區(qū)
案例：物業(yè)公司不收物業(yè)費，靠什么盈利
2、推銷員變采購員
案例：保險公司顛覆賣保險的方式
3、借船出海
案例：天朗電器
4、需求挖掘
案例：如家連鎖酒店掌握顧客的內(nèi)心
5、衍生消費模式
案例：利樂包裝如何橫掃中國市場
6、產(chǎn)權(quán)切割
案例：萬豪酒店
7、異業(yè)聯(lián)盟
案例：萬科牽手淘寶
8、把非客戶變成客戶
案例：復(fù)印機產(chǎn)業(yè)如何一步步向客戶滲透
商業(yè)模式嫁接
案例：小豬短租重組價值鏈
案例：大廚網(wǎng)
八、商業(yè)模式創(chuàng)新落地行動指南
九、商業(yè)模式不合理導(dǎo)致企業(yè)失敗案例
案例：百思買；北京神州天地影視
【教學(xué)方式】
學(xué)員提出企業(yè)經(jīng)營中的問題，通過與講師、其它學(xué)員互動，幫助企業(yè)及學(xué)員診斷分析，并提出解決方案的建議。