顧鳴杰先生，復旦大學學士，中歐國際工商學院金融MBA。在“四大”國際會計師事務所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經歷；之后先后在一家大型地產基金公司和一家國內領先的互聯網金融公司擔任首席財務官（CFO）。在員工股權激勵方案設計的理論和實踐領域均頗有心得，在員工股權激勵計劃的設計與執(zhí)行方面具有豐富實踐經驗。
課程時間：1天，6小時/天 
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 
授課方式：實戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具 
課程收益：學員能對股權激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權激勵有多年的思考，并實質性地參與設計實施落地，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。
【課程大綱】
一、員工股權激勵為何興起
變化的生產力：新興產業(yè)依靠人才驅動
變化的生產關系：雇傭制——合伙人制
國家政策：逐步放開，積極引導
上市與非上市公司的股權激勵異同點
二、員工股權激勵方案設計地圖
激勵模式概覽
現金獎勵與股權激勵各自的使適用場景
案例：特斯拉的薪酬哲學
三、常見的股權激勵工具
真實股權計劃VS現金計劃
期權
限制性股票
按時間還是績效解鎖？
如何選擇股權激勵方案中的績效指標？
案例：寶鋼的股權激勵計劃（相對績效指標）
股權激勵額度釋放節(jié)奏
四、股權激勵方案設計中的其他注意點
個人所得稅
激勵費用的會計處理、對財務報表的影響
退出制度（含案例）
股權激勵制度相關的內控和風控
五、最佳實踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結構的公司
六、講師個人實操案例分享
某初創(chuàng)企業(yè)某擬A股上市的科技公司
某擬香港上市的資產管理公司