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郭司理
  • 郭司理國家高級項目管理師,國家一級心理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 時間管理 管理者技能提升 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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華為頭狼養(yǎng)成術(shù)--管理干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師:郭司理
發(fā)布時間:2021-09-07 15:24:50
課程詳情:

前言:

中層干部是任何一個企業(yè)管理層的中堅力量,他們是高層管理者與基層員工的橋梁,是貫徹企業(yè)發(fā)展運(yùn)營目標(biāo)的**直接承擔(dān)者。中層干部的能力與素質(zhì)的高低,直接影響到企業(yè)愿景的實現(xiàn)。以人體做比喻,高層領(lǐng)導(dǎo)猶如人的大腦,宏觀上指揮著一切行動;基層員工就像手腳四肢,直接完成具體的動作。而中層干部,就像人的脊椎,既負(fù)責(zé)傳遞/反饋神經(jīng)信號給四肢,又是肌肉發(fā)力的中心。有了強(qiáng)健的脊梁,做事情自然靈活而有力,而如果脊椎有了問題,輕者心有余力不足,重者四肢不靈,勞而無功。

現(xiàn)代企業(yè),已經(jīng)普遍應(yīng)用或者傾向于采用項目化管理指導(dǎo)日常運(yùn)營,本課程將采用項目化管理的原理,剖析中層干部的能力需求,覆蓋中層干部能力關(guān)鍵點(diǎn),有針對性的提升對應(yīng)的技能,在傳統(tǒng)的理論 案例的模式基礎(chǔ)上,以真正實用落地為目標(biāo),既有長期目標(biāo)的提升方法,也有拿來就用的實用工具,做到素質(zhì)與技能雙重的訓(xùn)練和提升。

課程時間:一天/兩天 6小時/天

課程對象:本課程適合中層干部,儲備干部

授課方式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點(diǎn)評,改善計劃

課程收益:全面了解中層干部能力體系

清晰分析、定位改進(jìn)點(diǎn);

      掌握對應(yīng)的工具;

      提升管理者績效

課程大綱

一 導(dǎo)入:什么是中層管理者:(各個管理學(xué)大師的定義)

1.1 中層干部的使命

1.2 中層干部的來源

1.3 中層干部的工作(互動環(huán)節(jié))

二 導(dǎo)入項目化管理(運(yùn)營)概念:

一切皆為項目,一切也都將成為項目

2.1 簡單介紹何謂項目化管理

2.2 中層干部的機(jī)會:以項目的心態(tài)做管理

三 中層干部的12項修煉(講解 案例 演練)

3.1 領(lǐng)導(dǎo)力:**他人完成工作的能力

3.1.1獲得領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵  

3.1.2尊重和信任

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)力作用顯著階段

3.1.4領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任:

   建立和維持愿景,戰(zhàn)略與溝通, 培育信任和開 展團(tuán)隊建設(shè),影響、指導(dǎo)和  督團(tuán)隊工作,以 及評估團(tuán)隊和項目的績效。

3.2 影響力

3.2.1 什么是影響力:

3.2.2 施加影響于團(tuán)隊的原則

3.3 時間管理

3.3.1 時間不夠的現(xiàn)象與分析

3.3.2 時間管理工具

3.3.3 說“不”的利器

3.4 風(fēng)險管理

3.4.1 風(fēng)險不可避免,但需做好風(fēng)險管理

3.4.2經(jīng)典風(fēng)險管理案例

3.5 決策管理

3.5.1 決策方法矩陣

3.6 沖突管理

3.6.1 沖突管理方法與原則

3.6.2 方法沖突管理方法選擇矩陣

3.7 激勵管理

3.7.1 主流激勵理論簡介

3.7.2 互動與討論:**常用的激勵方法與**有用的激勵方法

3.8 溝通管理

3.8.1 溝通理論

3.8.2 溝通方法選擇

3.8.3 **有用的溝通技巧

3.9 團(tuán)隊建設(shè)

3.9.1 團(tuán)隊形成階段理論與對應(yīng)的管理技術(shù)

3.9.2 團(tuán)隊角色配置

3.10 談判技術(shù)

3.10.1 關(guān)鍵原則01:關(guān)注利益而非立場

3.10.2 關(guān)鍵原則02:雙贏VS 零和

3.11 建立信任

3.11.1 言必信行必果 稻盛和夫案例

3.11.2 誠實正直

3.12 教練技術(shù)

3.12.1 授人以魚不如授人以漁

3.12.2 充分授權(quán)

四 自由討論 答疑


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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