【培訓(xùn)大綱】
第一講新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量
產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型
供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程
采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜
SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用
第二講供應(yīng)商選擇與管理策略
什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)
供應(yīng)商初選與評(píng)估體系
供應(yīng)商的采購(gòu)內(nèi)部流程
供應(yīng)商延期交貨的原因
供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)體系
第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)
質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系
生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理
參與供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系當(dāng)中
檢驗(yàn)與檢測(cè)
第四講產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控
樣品=交貨產(chǎn)品嗎
供應(yīng)商上游體系調(diào)查
波特的五種力量分析
POCKET分析
采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較
第五講采購(gòu)管理績(jī)效概述
為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效
良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成
績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響
第六講績(jī)效評(píng)價(jià)流程及模型框架
管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程
采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)
評(píng)價(jià)范圍
采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理模式
績(jī)效成果
與內(nèi)部因素有關(guān)的績(jī)效
與外部因素有關(guān)的績(jī)效
結(jié)論及再次關(guān)注供應(yīng)商
第七講績(jī)效度量方法及目標(biāo)
對(duì)度量方式的更多說(shuō)明
設(shè)定目標(biāo)
更多關(guān)于度量方式與目標(biāo)的例子
評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效
收集考核數(shù)據(jù)
分析和解釋考核數(shù)據(jù)
溝通并獲得績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋
第八講集成的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
供應(yīng)鏈績(jī)效度量的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性
制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型

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