【培訓(xùn)大綱】

在此模塊中：

第一講：采購與供應(yīng)鏈介紹

如何認清組織環(huán)境

如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)

如何進行供應(yīng)市場分析

如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)商選擇與評估

篩選供應(yīng)商的目的

供應(yīng)商選擇的方法

什么的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

供應(yīng)商考察的要素

第三講：商務(wù)談判

你了解供應(yīng)商的價格定價策略嗎

談判的風(fēng)格及其特征

決定實力的均衡

個人談判能力的不同類型

SW0T分析（舉例）

談判目標與策略

確定談判目標

變量與選擇

設(shè)定變量目標

確定談判的范圍

制定策略

第四講：高效的供應(yīng)商管理

為什么要評價績效

良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成

績效評價的行為影響

第五講：物流管理

物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

精益生產(chǎn)理論、準時制和敏捷供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和績效目標

第六講：績效管理

供應(yīng)鏈績效度量的復(fù)雜性

供應(yīng)鏈管理績效評價的必要性

制定供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)的指導(dǎo)方針

供應(yīng)鏈管理績效評價流程

供應(yīng)鏈管理績效評價模型

案例：課程中會穿插大量實用的采購案例