培訓(xùn)受眾:

汽車銷售服務(wù)類企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，“4S”店總經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理等

課程收益:

專為汽車銷售服務(wù)企業(yè)中的高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)與開發(fā)的、適合我國國情的財(cái)務(wù)管理類的系統(tǒng)講座，它取材于作者二十余年的工作經(jīng)驗(yàn)與反思，內(nèi)含約10多個(gè)真實(shí)案例，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度、成本控制、財(cái)務(wù)分析等方面，有著諸多獨(dú)特的見解與管理思路。

課程大綱:

前言
一、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑
二、財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新理論
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施
一、管理制度與制度化管理
二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度
1、財(cái)務(wù)管理
2、財(cái)務(wù)管理制度
3、“財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用
4、“財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系
三、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的定義
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
3、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
4、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法
四、內(nèi)控制度體系中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
1、“采購――付款”
2、“銷售――收款”
3、“存貨――收發(fā)”
4、“費(fèi)用――支出”
5、現(xiàn)金
第二章 汽車銷售的基本流程與控制要點(diǎn)
一、 抽單法
二、車輛銷售收款流程與控制要點(diǎn)
三、車輛銷售折讓流程與控制要點(diǎn)
四、車輛庫存收發(fā)流程與控制要點(diǎn)
五、盤點(diǎn)流程與控制要點(diǎn)
第三章 汽車維修的基本流程與控制要點(diǎn)
一、維修收款流程與控制要點(diǎn)
二、維修工時(shí)折讓流程與控制要點(diǎn)
三、配件庫存收發(fā)流程與控制要點(diǎn)
四、維修工單、定損單管理
五、維修單車成本核算
第四章 如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意
二、具體分析：
1、總體分析
2、分析方法（1）
3、分析方法（2）
4、“問題綜述和改進(jìn)措施”
5、與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合
6、分析手法
三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的報(bào)送對(duì)象
四、汽車服務(wù)企業(yè)需關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)：
1、 單車銷售毛利
2、 維修毛利率
3、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
4、 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
第五章 汽車服務(wù)企業(yè)合理避稅方案討論
結(jié)束語： 1、汽車服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性的再認(rèn)識(shí)
2、汽車服務(wù)企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)控制
3、給管理層的幾點(diǎn)忠告