課程背景 :
在當(dāng)前社會(huì)進(jìn)一步進(jìn)化發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)該從單純的銷售升級(jí)到服務(wù)營(yíng)銷，即通過(guò)客戶滿意度的提高以及忠實(shí)度維系來(lái)獲取并保持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的增加，樹(shù)立服務(wù)營(yíng)銷思維，回歸服務(wù)本質(zhì)，打造服務(wù)文化，以客戶需求為核心，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，各部門(mén)之間通力協(xié)作，在每個(gè)接觸點(diǎn)上服務(wù)好客戶，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
課程收益：
學(xué)員會(huì)有意識(shí)的關(guān)注客戶，注意到客戶的感受
學(xué)員會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引導(dǎo)和滿足客戶的需求
學(xué)員會(huì)在服務(wù)與營(yíng)銷中體會(huì)成就感，提高職業(yè)忠誠(chéng)度
管理者會(huì)關(guān)注一線服務(wù)人員的服務(wù)行為而不僅僅是銷售結(jié)果
獲得業(yè)績(jī)指標(biāo)的提升和客戶滿意度的提高
課程模型：
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理
授課方式：講師講授 案例分析 小組討論 學(xué)員分享 現(xiàn)場(chǎng)演練 強(qiáng)化訓(xùn)練
課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)服務(wù)與營(yíng)銷
一、服務(wù)的價(jià)值
1、案例分享：服務(wù)帶來(lái)的改變
2、小組討論：服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值
3、服務(wù)樹(shù)立企業(yè)品牌形象
二、服務(wù)質(zhì)量管理5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三、卓越服務(wù)與平庸服務(wù)的不同
1、自愿與必須做
2、投入與不得不做
3、被記住與被忘記
第二講：客戶關(guān)系管理的流程與模型
一、客戶關(guān)系的建立
1、如何贏得客戶的信任？
2、如何表達(dá)我們的專業(yè)？
3、客戶關(guān)系建立的步驟
模擬訓(xùn)練：服務(wù)動(dòng)作與口令標(biāo)準(zhǔn)化演練
二、客戶需求的挖掘
1、客戶的潛在需求與明確需求
2、“需求”顯性化的重要因素：動(dòng)機(jī)與誘因
3、了解需求背后的購(gòu)買價(jià)值觀
4、讓提問(wèn)成為營(yíng)銷的“催化劑”
【情景練習(xí)】：需求引導(dǎo)話術(shù)
三、客戶需求的滿足
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)策略
2、系統(tǒng)解決方案的提供
3、服務(wù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)
4、引導(dǎo)顧客體驗(yàn)，強(qiáng)化美好感覺(jué)
四、客戶需求的二次挖掘
1、老客戶的價(jià)值
2、客戶忠誠(chéng)度管理與客戶生命周期價(jià)值管理
3、二次挖掘-真正的銷售在售后
4、如何利用服務(wù)過(guò)程向客戶推銷其它產(chǎn)品（或服務(wù)）
5、如何開(kāi)展、維系與客戶的情感交流？
6、如何建立個(gè)人服務(wù)品牌？
五、客戶關(guān)系的保障
內(nèi)部客戶服務(wù)與管理
服務(wù)全鏈條接觸點(diǎn)的控制與管理
為服務(wù)者提供服務(wù)的5要素：輔導(dǎo)、激勵(lì)、幫助、反饋、氛圍
結(jié)束：用心服務(wù)贏得忠誠(chéng)