【課程收益】：

收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學(xué)習(xí)成本知識(shí)。成為成本高手！

達(dá)到真貫通-由知曉成本知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識(shí)。

實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會(huì)計(jì)進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。

提升真高度-從算成本，分析成本到成本價(jià)值鏈管理的業(yè)財(cái)融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。

 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價(jià)值。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

 企業(yè)(事業(yè)部)中高級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中高級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  企業(yè)成本管理理論與現(xiàn)狀

成本管理理論發(fā)展及現(xiàn)狀

成本管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)

模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)成本核算與分析

一、 財(cái)務(wù)成本核算原則

二、 成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)的形式

三、 輕松分析財(cái)務(wù)報(bào)表核算成本

四、 財(cái)務(wù)成本核算的缺陷

模塊三  成本分析與企業(yè)決策

成本分析在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

成本分析在企業(yè)定價(jià)決策中的應(yīng)用

成本分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的其他應(yīng)用

模塊四  基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理

一、 價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

二、 對(duì)價(jià)值鏈成本動(dòng)因的識(shí)別與分析

三、 價(jià)值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

四、 價(jià)值鏈成本管理體系的建立