【課程收益】：

掌握一套建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理念、方法

學(xué)會(huì)分析公司賬目，做出有用的財(cái)務(wù)管理支持

掌握資金預(yù)測(cè)與管控的工具與方法

學(xué)會(huì)成本掌控的系列工具

學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理方法支持企業(yè)內(nèi)部管理

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)中高層管理人員，財(cái)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  建設(shè)精英財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)工作的定位

符合企業(yè)氣質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

如何搭建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

掌握將公司目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算有效結(jié)合的專(zhuān)業(yè)技巧

模塊二 搭建財(cái)務(wù)管理提升基礎(chǔ)平臺(tái)

一、 如何把帳記清楚，算準(zhǔn)確

二、 如何設(shè)定公司的核算規(guī)則

三、 如何做有用的內(nèi)部管理報(bào)表

四、 如何做有用的經(jīng)營(yíng)分析

模塊三  營(yíng)運(yùn)資金管控

日常資金管理

往來(lái)與應(yīng)收、應(yīng)付款管理

庫(kù)存管理、資金預(yù)測(cè)

模塊四  財(cái)務(wù)管理工具的使用-預(yù)算管理

一、 公司目標(biāo)的梳理與細(xì)化

二、 預(yù)算編制模板與技巧

三、 績(jī)效指標(biāo)融入預(yù)算

四、 預(yù)算分析與報(bào)告

模塊五  財(cái)務(wù)管理工具的使用-成本管控

一、 成本要點(diǎn)掃描、成本費(fèi)用控制方法

二、 成本改善路線(xiàn)圖設(shè)計(jì)、成本分析與報(bào)告

模塊六  財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 業(yè)務(wù)權(quán)利與授權(quán)表

二、 業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)掃描

三、 內(nèi)控方法與應(yīng)用