**章

工程現(xiàn)場管理概述

1. 工程現(xiàn)場常見問題

2. 某知名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析

3. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)

4. 開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

5. 開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標(biāo)

6. 現(xiàn)場管理對象

7. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

8. 開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

9. 開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

**天下午

第二章

工程進(jìn)場前管理

1. 房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法

2. 開發(fā)商工程承包模式的種類比較

3. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

4. 開發(fā)商管理團(tuán)隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

5. 開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響

6. 開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系

7. 單個項目總體計劃編制專題

8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)

9. 工程/設(shè)備/材料承包合同

10. 裝修設(shè)計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織

14. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

15. 現(xiàn)場管理制度

16. 需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件

17. 工程開工交底會

18. 開工令

第二天上午

第三章

工程施工現(xiàn)場管理

1. 施工進(jìn)度節(jié)點控制方法

2. 開發(fā)商的現(xiàn)場開工準(zhǔn)備工作

3. 節(jié)點控制中的干系人責(zé)任、權(quán)限及其管理

4. 工程日報、周報、月報

5. 工程例會檢查控制制度

6. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

7. 現(xiàn)場簽證管理專題

8. 工程變更管理專題

9. 開發(fā)商行為管理專題

10. 監(jiān)理公司管理專題

11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題

12. 施工現(xiàn)場的平面管理

13. 施工現(xiàn)場安全管理

14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內(nèi)容

5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達(dá)學(xué)工程收尾