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地產(chǎn)項目管理的

道與法

1. 地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介

2. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別

3. 開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別

4. 現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想

5. 龍湖的項目運營體系簡介

6. 龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介

案例分析：

某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？

7. 開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法

8. 計劃管理的目的

9. 如何做好計劃管理

10. 地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關(guān)系

案例練習：

11. 如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃

11.1 關(guān)鍵節(jié)點的控制對象有哪些？

11.2 項目計劃應包含的實際內(nèi)容

11.3 項目計劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4 地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制

11.5 如何準確界定團隊成員的責任，避免推諉或爭權(quán)？

11.6 項目計劃與項目風險管理如何融合？

11.7 管理項目風險的實用流程與方法

11.8 項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)？

11.9 項目計劃編制與管理小結(jié)