《房地產開發商工程項目管理》

案例研討一：

請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？

難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

1、目前地產工程界質量管理的3個誤區和尷尬

二、地產工程目標及其管理

案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？

1、地產開發商需要明白的工程項目控制目標 

2、地產工程基本運行規律

3、地產工程子目標的相互關聯和相互影響

4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維

三、現代工程質量管理的主要思想、管理流程

1、現代工程質量概念

2、現代工程質量管理概念

3、現代工程質量管理的主要思想

4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容

四、現代工程項目質量管理五步法

1、工程啟動管理

l 開發商工程項目目標和控制指標的科學界定

l 工程管理和采購管理模式及其對工程質量的影響

l 項目管理者的科學授權對工程質量的影響

l 工程管理團隊職能與結構設計對工程質量的影響

2、工程準備管理

案例研討三：工程開工前開發商必須的準備工作？

l 科學工程管理的基礎

l 科學估算工期和成本的工具

案例研討四：工程管理團隊各專業的角色和職責劃分

l 合理配置必要資源,并定義人員工作內容/責任和權力

l 項目進度計劃包含的內容

l 項目風險管理與項目計劃的關系

l 小型簡單項目的一張紙計劃法

3、工程實施管理

案例研討五：影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為

案例研討六：開發商的分層級管理原則

l 開發商設計管理

l 工程監理公司的權責設計和選擇

l 工程承包商的分類管理

l 開發商現場管理

4、項目監控管理

案例研討七：項目變更的主要來源和常見內容

l 項目監控的核心理念

l 項目監控的核心內容

l 應對變更的原則和方法

5、項目收尾管理

案例研討八：管理收尾工作清單

案例研討九：大連萬達項目管理對業界的啟示