地產公司系列培訓計劃建議

本地產系列培訓計劃主要設計以下5門課程：

一、 《地產開發全流程及其管理》，2天

內容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰略融資、報批報建、采購招標、規劃設計、工程施工到交房驗收等地產開發全流程的法律法規及其操作程序的概略介紹。

二、 《地產工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天

開發商管理模式體現為操作過程之前的基本戰略選擇，許多開發商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內容涵蓋開發商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構建立與部門矛盾的控制等等。

三、 《地產工程項目管理》，2天

內容涵蓋公司開發決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側重的是工程進度、成本控制的系統管理思想、管理方法及其項目經理的能力技巧等等。

四、 《地產開發節點計劃與節點控制》，2天

根據貴司項目特點，課程內容涵蓋地產項目開發節點確立、節點計劃編制，項目風險識別與控制，節點計劃執行變更管理等的方法、工具和實用技巧。

五、 《地產工程承包商管理》，2天

內容涵蓋開發商對規劃、設計承包商，材料供應商，工程承包商、監理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。

上述課程均采用大量行業案例，講師將于參課的業內人士充分互動溝通，探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構成一個系統整體，相互銜接、協同，使學員能力獲得切實提升。

鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關聯、相互影響的，任何一個項目都足夠復雜。真正具有實效的管理課程，其實不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學習者會牢記一個月以前的學習內容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓計劃調整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當然，如果貴司希望上述內容依然按原計劃執行，也是可以的。