**天上午

**章

地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理

1.運(yùn)營(yíng)的概念

2.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)

3.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的2大類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其矛盾

4.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理

5. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)

6.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理職能

7.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的主要矛盾及其管理

8.地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵

9. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的3種可選項(xiàng)目組織

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**天下午

第二章

地產(chǎn)公司計(jì)劃管理

1. 公司運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)目管理

2. 公司運(yùn)營(yíng)中的資源調(diào)度與整合

3. 項(xiàng)目公司多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系建設(shè)

5. 三級(jí)計(jì)劃不同目標(biāo)及其關(guān)系

6. 龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

案例研討一：

7. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

8. 為什么施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，而工程前期并沒(méi)有問(wèn)題？

9. 工程大面積延誤的原因？ 

10. 早期控制項(xiàng)目被動(dòng)的有效手段

案例模擬演練：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制方法

引入一個(gè)本公司項(xiàng)目案例，概略的模擬開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程，針對(duì)計(jì)劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃編制方法和工具。

第二天上午

案例模擬演練：

項(xiàng)目控制工具一

演練研討及點(diǎn)評(píng)

1.項(xiàng)目控制工具的使用方法

2.項(xiàng)目控制工具的實(shí)用技巧

案例研討二：

1.地產(chǎn)項(xiàng)目甘特圖

2.如何控制部門之間的責(zé)任推諉

第二天下午

案例研討三：

1.地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析方法和原則？

2.地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識(shí)別本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2. 將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃與控制有機(jī)結(jié)合的實(shí)用方法

案例研討四：

1. 實(shí)用項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2. 大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法

3. 簡(jiǎn)單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法

案例研討五：

1. 項(xiàng)目趕工的利與弊

2. 項(xiàng)目變更的主要來(lái)源

3. 項(xiàng)目變更的分時(shí)段管理

4. 項(xiàng)目變更的控制五原則

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