**天上午

**章

地產(chǎn)公司運(yùn)營管理

1.運(yùn)營的概念

2.地產(chǎn)公司運(yùn)營

3.地產(chǎn)公司運(yùn)營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾

4.地產(chǎn)公司運(yùn)營管理

5. 地產(chǎn)公司運(yùn)營管理活動

6.地產(chǎn)公司運(yùn)營管理職能

7.地產(chǎn)公司運(yùn)營中的主要矛盾及其管理

8.地產(chǎn)公司運(yùn)營管理關(guān)鍵

9. 地產(chǎn)公司運(yùn)營中的3種可選項目組織

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**天下午

第二章

地產(chǎn)公司計劃管理

1. 公司運(yùn)營中的多項目管理

2. 公司運(yùn)營中的資源調(diào)度與整合

3. 項目公司多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級計劃體系建設(shè)

5. 三級計劃不同目標(biāo)及其關(guān)系

6. 龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

案例研討一：

7. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

8. 為什么施工現(xiàn)場問題多，而工程前期并沒有問題？

9. 工程大面積延誤的原因？ 

10. 早期控制項目被動的有效手段

案例模擬演練：單個項目總體計劃編制方法

引入一個本公司項目案例，概略的模擬開發(fā)項目計劃過程，針對計劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級計劃編制方法和工具。

第二天上午

案例模擬演練：

項目控制工具一

演練研討及點(diǎn)評

1.項目控制工具的使用方法

2.項目控制工具的實(shí)用技巧

案例研討二：

1.地產(chǎn)項目甘特圖

2.如何控制部門之間的責(zé)任推諉

第二天下午

案例研討三：

1.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則？

2.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的主要應(yīng)對措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識別本項目風(fēng)險

2. 將風(fēng)險管理與項目計劃與控制有機(jī)結(jié)合的實(shí)用方法

案例研討四：

1. 實(shí)用項目計劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2. 大型復(fù)雜項目進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化七步法

3. 簡單項目的一張紙計劃法

案例研討五：

1. 項目趕工的利與弊

2. 項目變更的主要來源

3. 項目變更的分時段管理

4. 項目變更的控制五原則

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