一、人才管理體系概述
1、從人力資源管理到人才管理
2、什么是人才管理體系（模型）
3、人才管理體系解決的關(guān)鍵問題
（1）確定人才需求
（2）評估現(xiàn)有人才
（3）彌補(bǔ)人才差距
4、人才管理體系建設(shè)的關(guān)鍵作用

二、如何構(gòu)建人才地圖
1、構(gòu)建人才地圖的重要意義
2、構(gòu)建人才地圖的基礎(chǔ)條件
3、構(gòu)建人才地圖的具體步驟（方法論）
　　（1）從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行人才供求分析
　　（2）明確人才缺口形成人才地圖
　　（3）根據(jù)人才缺口建設(shè)各種人才地圖的應(yīng)用策略

三、人才地圖的具體應(yīng)用
1、借助人才地圖回答的關(guān)鍵問題
2、制定個性化的能力提升計劃
（1）可視化的學(xué)習(xí)地圖
案例分享：X企業(yè)店鋪學(xué)習(xí)地圖、營銷人員學(xué)習(xí)地圖
（2）學(xué)習(xí)地圖（課程體系）繪制方法
案例分享：X銀行X崗位學(xué)習(xí)地圖繪制與人才培養(yǎng)
3、根據(jù)人才地圖制定應(yīng)用策略
（1）關(guān)鍵人才有針對性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提出建議
（2）為關(guān)鍵人才繼任提出建議
（3）為關(guān)鍵人才外部招聘方案提出建議
（4）為人才庫建設(shè)提出建議
（5）為內(nèi)部人才流動平臺建設(shè)方案提出建議

四、人才地圖的表現(xiàn)形式
1、常見的人才九宮格圖
2、基于人崗匹配及時間序列的人才地圖
（1）勝任素質(zhì)模型與人才發(fā)展專項(xiàng)計劃的結(jié)合圖
案例分享：X鋁材行業(yè)X序列崗位素質(zhì)模型與人才培養(yǎng)計劃結(jié)合模型
（2）員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分享：X電力企業(yè)管理人才”職業(yè)成長指引卡“及”職業(yè)成長樹“模型
（3）三維立體式的人才培養(yǎng)計劃圖
案例分享：寶潔公司三維立體模式的人才培養(yǎng)計劃圖
3、關(guān)鍵崗位繼任計劃圖
案例分享：廣東X電器集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)模型
4、復(fù)雜的人才地圖示例
案例分享：X醫(yī)藥行業(yè)X崗位Y型人才培養(yǎng)模式
案例分享：X電力企業(yè)X序列“崗位發(fā)展圖”和”人才成長園”

五、繪制人才地圖的關(guān)鍵步驟
1、理解戰(zhàn)略性崗位：哪些崗位對戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)具有最大價值
2、評估每一類戰(zhàn)略性崗位上每一名員工當(dāng)前具備的能力
案例分享：X銀行復(fù)雜清晰的人才地圖是如何繪制出來的？
課堂練習(xí)：分組繪制X崗位序列人才成長地圖

總結(jié)與答疑