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黃昕紅
  • 黃昕紅高級員工關(guān)系管理師,高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 職業(yè)素養(yǎng) 陽光心態(tài) 團隊建設(shè) 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時代的8090員工管理》

主講老師:黃昕紅
發(fā)布時間:2021-08-02 13:45:55
課程詳情:

課程背景:
為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?
為什么員工做事不投入——有錢的事就做?
為什么員工沖突增多——自我又張揚?
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低?
為什么員工遇到問題就裸辭——經(jīng)常會放棄?
為什么……? 因為,他們是新生代!
管理者與員工的關(guān)系就像跳舞,只有當(dāng)兩個人都愿意調(diào)整自己的步調(diào)時,這支舞才會跳
得愈加優(yōu)美順暢。既然兩個人是那么不同,為了跳好這支舞,當(dāng)然我們就要不斷地調(diào)整
自己,以適應(yīng)對方和適應(yīng)全新的生活。《與新生代共舞》將與您共同分享新生代員工的管
理之道!

課程收益:
掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價值觀,了解他們的思想根源;
了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的放矢;
站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態(tài)和管理方式;
掌握有效管理新生代員工的激勵措施、溝通技巧、管理方式。

課程特色:
針對性強——導(dǎo)師本著“實心、實戰(zhàn)、實效”的職業(yè)理念,有針對性地幫助學(xué)員全面提升;

互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動,深入淺出,具親和力、感染力和影響力;
注重實效——從心理整合到自我成長循序漸進提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力


課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中基層管理人員
授課方式:理論講解、視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示、行動學(xué)習(xí)等方式進
行。

課程大綱
第一講:現(xiàn)象:這是一場充滿火藥味的探戈舞會
案例分享:我看到、我聽到、我遇到!
案例:90后元年——2010年
一、無從下手的管理者
1.為什么好心被誤讀?
二、控制與對話之爭
1.貼標(biāo)簽——你當(dāng)我是誰?
三、冰山下的代際差異
1.自我認知——我以為我是誰?
2.管理者與準(zhǔn)父母

第二講:本質(zhì):其實你不懂我的“心”
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)改變了我的什么生活?
一、背景成長史——“原生家庭”:新生代的成長背景
1.新生代成長的時代背景
2.新生代成長的社會背景
3.新生代成長的家庭背景
二、“三觀”發(fā)展史——新生代的思維特點
1.注重眼前的價值觀
2.多元廣闊的人生觀
3.崇尚自由的世界觀
三、與青春對話——新生代的思想需求
1.90后職場調(diào)查
2.新生代的心理需求
3.新生代的職場需求
互動研討:如何應(yīng)對聰明熱情又不照章辦事的職場"小鮮肉"?

第三講:行動:化干戈為玉帛,舞出最美華爾茲
模塊四:管理變革--魅力提前,命令退后
案例解析:管理者角色定位——九問團隊管理者
一、化干戈為玉帛的前提:管理者自身角色定位
1.朋友:平等
2.教練:訓(xùn)練
3.指揮:權(quán)威
二、教練管理者能力模型
1.傾聽能力:
1)傾聽是建立信任最有效的方法——了解員工的心事與渴望;
2)傾聽可以傳情達意和延續(xù)對話——掌握事實的真相。
2.洞察能力:
1)察言觀色:增強管理者的洞察力;
2)管理教練必修課——探索事物的本質(zhì)。
3.發(fā)問能力:
1)通過發(fā)問了解員工對事情的態(tài)度、理解及處理模式;
2)問出根源、厘清真相;
3)發(fā)問技巧的宜忌:
4.回應(yīng)能力:
1)明確的回應(yīng):指出想要與實際成果的偏差;
2)及時的回應(yīng):建立坦誠關(guān)系;
3)向上的回應(yīng):促成成果。
5.區(qū)分能力:
1)區(qū)分信念與行為:
2)區(qū)分事實與真相:
3)區(qū)分目標(biāo)和成果:
6.覺醒能力:
1)幫助下屬員工找到正確的行動方向;
2)自我提升領(lǐng)導(dǎo)力。

第四講:管理技巧--平等提前,等級退后
案例解析:小雷的報告
互動體驗:《薩提亞溝通模式》在管理中的應(yīng)用
一、化干戈為玉帛的秘笈:輕管理
1.軟化沖突
2.淡化權(quán)威
3.強化邊界
二、有效輔導(dǎo)技巧
1.給予課題、賦予頭銜;
2.工作指派與輪崗重用;
3.善用會議及公司活動;
4.教練以工作為導(dǎo)向的指導(dǎo),以部屬發(fā)展為導(dǎo)向的指導(dǎo)。

第五講:有效激勵--理解提前,成見退后
一、管理教練必修課:探索事物的本質(zhì)
案例分析:《新來的總監(jiān)助理》
二、幫助新生代員工成長
1.減少噪音,讓溝通更和諧
2.生涯規(guī)劃助力夢想管理
3.從定位開始,構(gòu)建自己的不可替代性
4.參與是最好的信任
案例分析:一場別開生面的年終舞會
結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)
——建立團隊文化
——打造青春舞臺

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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