課程大綱如下：
一、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
二、設計組織結構與運作流程。
三、運用產品組合策略和開發策略規劃產品線，謀求穩定的利潤來源。
四、模擬市場細分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
六、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。
九、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學習利用價值鏈視覺在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效。
