**單元：企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
　　一、戰(zhàn)略概述
　　1、什么是戰(zhàn)略？
　　2、什么是策略？
　　3、什么是規(guī)劃？
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
　　1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
　　2、什么是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
　　3、什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？
　　4、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
　　三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本問題
　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的兩個基本問題
　　二、對企業(yè)“核心層”管理的基本思路
　　三、對企業(yè)“員工層”管理的基本思路

　　第三單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
　　一、戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念
　　二、高的管理是文化的管理
　　三、適應(yīng)形勢發(fā)展的組織的變革
　　四、人力資源管理模式的抉擇

　　第四單元：企業(yè)人力資源管理的不同發(fā)展階段
　　一、我國當(dāng)前社會的人力資源管理模式劃分
　　二、各種不同管理模式的比較
　　三、如何選擇我們的管理模式？

　　第五單元：西三角戰(zhàn)略人力資源管理模式介紹
　　一、西三角戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)成
　　二、西三角戰(zhàn)略人力資源管理模式的特點(diǎn)
　　三、西三角戰(zhàn)略人力資源管理模式各模塊的內(nèi)容

　　第六單元：西三角戰(zhàn)略人力資源管理模式的操作
　　一、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)
　　二、部門職能確定便于工作流程的簡單化
　　三、職位設(shè)定以精簡為原則
　　四、職位描述與勝任力相連接
　　五、職位評估以戰(zhàn)略、價值觀為導(dǎo)向
　　六、績效管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)
　　七、薪酬政策貫穿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　八、勝任力模型確保人員發(fā)展素質(zhì)
　　九、員工培訓(xùn)---使人力資本增值