學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
**單元、佳采購管理體系與實踐
1.采購管理的四大發展趨勢
2.采購關鍵業務流程與價值增值
3.科爾尼先進的采購供應框架
4.世界級采購管理標準
5.采購價值增值的四個層面
6.采購工作的5R
第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架
1.供應商評價目的
2.采購項目四種定位模型
3.采購項目類別管理矩陣
4.企業與供應商之間的關系類型
5.供應商認證評價績效方程式
第三單元、建立科學的供應商認證評估體系
1.供應商積極性評價_供應商感知模型
2.供應商能力評估_加權方案
3.供應商等級的綜合評估
4.供應商評估的策略與方法
