課程目標(biāo)

1. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃－達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 2. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃－提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 3. 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料－完善降低物料損耗機制和停工待料工時 4. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)－縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

課程大綱

**單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接
1.    明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
2.    銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
1.    生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
2.    生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用
第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn)
第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃
1.    負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整
2.    負(fù)荷計劃的擬定
第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.    生產(chǎn)計劃的訂立
2.    日程計劃的擬定
第七單元、生產(chǎn)異常對策
1.    生產(chǎn)異常的及時反應(yīng)
2.    生產(chǎn)異常對策
第八單元、交期延誤改善
1.    原因探討
2.    改善對策
3.    管制機制
第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理
1.    生產(chǎn)績效評估、分析項目
2.    建立及推動生產(chǎn)績效管理