課程大綱
1.主管平時如何與員工建立良好的互動關(guān)系
2.如何掌握部屬異常的征兆
3.如何辨識員工問題類型
4.主管介入員工問題的角色、時機(jī)
5.處理員工問題的五階段方法
6.處理員工問題的協(xié)談技巧
7.后續(xù)追蹤計(jì)劃的展開
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):
常駐城市:深圳市
常駐城市:上海市
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