【培訓對象】 


【培訓收益】 

一、【課程背景】： 
時下老板最頭疼的問題： 
? 我的企業怎樣才能快速做大做強？ 
? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？ 
? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？ 
? 如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？ 
? 如何讓核心員工持續煥發工作激情？ 
? 如何讓跟不上發展需要的元老高高興興離開管理層？ 
解決這些問題的鑰匙——股權激勵！ 
老板對股權激勵的困惑： 
? 我含辛茹苦掙下的這份家業，為什么要分給別人？ 
? 股東多了，會不會對我的地位構成威脅？ 
? 給了員工股份，我的收入會不會減少？ 
? 給激勵對象多少股份最恰當？ 
? 激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？ 
? 分紅比例如何掌握？ 
? 如果享受股權激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？ 
? 股權激勵中有什么陷阱和風險，應該如何規避？ 
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。 
 

二、【課程大綱】： 
第一篇 What什么是真正有效的股權激勵 
有效的股權激勵必須具有以下特點： 
用社會的財富，激勵自己的員工 
用明天的收益，激勵今天的員工 
什么是股權激勵？ 
1.股權激勵的定義 
2.股權激勵的歷史和現狀 
★美國股權激勵情況 
★秦孝公對商鞅的股權激勵 
★西班牙女王對哥倫布的股權激勵 
★晉商的公司治理結構 
3.股權激勵的基本模式 
★實股和虛股 
★三大基本模式 
★常見派生模式 
4.用明天的收益，激勵今天的員工 
★案例分析：華為早期的股權激勵 
5.用員工創造的財富，激勵他自己 
★案例分析：蒙牛集團的股權對賭協議 
6.用社會的財富，激勵企業的員工 
★案例分析：上海某生物公司引進投資 
股份增值4.3倍 
7.將員工與企業綁在一起的金手銬 
★案例分析：濟南寶真酒業“現股＋期 
權”激 
第二篇 Why實施股權激勵能夠帶來哪些持續的好處 

企業為什么要搞股權激勵？ 
1.中小型企業的生存現狀 
★中小型企業的貢獻 
★中小型企業的危機 
2.中小企業危機原因剖析 
互動分析： 
★外部客觀環境 
★企業內部原因 
3.人才是企業做強做大的基礎 
★轉變企業經營模式的目標 
★人才是企業的核心競爭力 
★人與技術在社會發展中作用的變化 
★人在企業競爭三階段中地位的變遷 
★案例分析：核心人才流失的著名案例 
4.如何才能留住人才 
★如何看待跳槽現象 
★獎金和股權激勵的區別 
★赫茲伯格的雙因素論 
★股權激勵是留住人才的終極武器 
第三篇 How如何才能設計出有效的股權激勵 
如何設計有效股權激勵的方案？ 
1. 實行股權激勵要遵循的政策法規 
2. 非上市公司實行股權激勵應具備的基礎條件 
? 案例分析：俏江南股權激勵失敗的原因 
? 案例分析：江門天健集團頻臨破產的教訓 
3. 股權激勵要素一：明確目的 
? 提高業績 
? 吸引、留住骨干 
? 回報老員工 
? 降低成本壓力 
? 股權換事權 
4. 股權激勵要素二：選擇激勵對象 
? 股權激勵要避免泛福利化 
? 選定激勵對象的原則 
? 企業不同發展時期的激勵對象 
5. 股權激勵要素三：確定激勵模式 
? 實股和虛股的不同權利 
? 股權激勵的三種基本模式 
? 非上市公司常用的股權激勵派生模式 
? 不同激勵模式的導向 
? 確定股權激勵模式的考慮因素 
? 案例分析：判斷是什么模式 
6. 股權激勵要素四：股份來源 
? 一般激勵股份的來源 
? 如何避免損害原始股東權益 
7. 股權激勵要素五：股權激勵的總量及個量 
? 激勵股份過多或過少的副作用 
? 國家證監委有關規定 
? 授予多少股份激勵作用最大——區間效應原理的應用 
8. 股權激勵要素六：確定價格 
? 股權的現價、溢價和折價 
? 確定價格的思考點 
9. 股權激勵要素七：設定時間 
? 案例分析：伊利股權激勵計劃為什么未能發揮激勵作用 
? 股權激勵計劃的一般時點 
10. 股權激勵要素八：與績效考評掛鉤 
? 合理設定激勵的標的指標 
? 績效分數決定激勵資格 
? 績效分數決定獲授數量 
? 績效分數決定購買價格 
11. 股權激勵要素九：認購股權的資金 
? 激勵對象自籌資金 
? 提取獎勵基金 
? 分紅回填 
? 通過信托支付 
12. 股權激勵要素十：規定退出機制 
? 正常退出和非正常退出 
? 回購的價格 
第四篇 Case成功的咨詢案例 
A公司 
1、咨詢前的狀況（事例與數據） 
2、原因分析 
3、對策（柏明頓解決思路） 
4、咨詢后的收益（事例與案例） 
B公司 
1、咨詢前的狀況（事例與數據） 
2、原因分析 
3、對策（柏明頓解決思路） 
4、咨詢后的收益（事例與案例）