【作為老板，您是否正在困惑】
 ◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
 ◇ 中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
 ◇ 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)
 ◇ 事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
 ◇ ……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
 ◇ 阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
 ◇ 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！

【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！
 ◇ 股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！
 ◇ 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場價(jià)值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長期合作，收益與退出時(shí)間對等！
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！

【課程收益】
 ◇ 明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)
 ◇ 搞懂持股模式，明確持股方式
 ◇ 掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案
 ◇ 理清實(shí)施流程，掌握落地方法
 ◇ 附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績效考核指標(biāo)庫 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）
 ◇ 提供免費(fèi)終身指導(dǎo)：一次課程，免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)

【課程設(shè)置】——白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對一咨詢

第一部分：對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
1、股權(quán)激勵(lì)在法律和實(shí)踐中的定義
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對公司、對員工）
4、股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范-溫氏集團(tuán)

第二部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式設(shè)計(jì)
1、股權(quán)整體布局
2、股權(quán)與控制權(quán)
3、創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、擬上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、股權(quán)激勵(lì)的持股方式設(shè)計(jì)
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平臺(tái)間接持股

第三部分：股權(quán)激勵(lì)的模式解讀
一、股權(quán)激勵(lì)模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權(quán)與股票增值權(quán)
2、獲益機(jī)制：拿什么分
3、數(shù)量機(jī)制：固定還是浮動(dòng)
4、從哪里出：獎(jiǎng)金還是分紅
5、怎么發(fā)放：即時(shí)還是延期
6、如何獲得：是否要求出資
 ◇ 案例：永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計(jì)劃
 ◇ 案例：連鎖型企業(yè)門店的虛擬股激勵(lì)
三、實(shí)股模式詳解
1、限制性股票：有條件的低價(jià)股票
 ◇ 案例：某煤礦的限制性股票
2、業(yè)績股票：公司請客公司買單
 ◇ 案例：某生物醫(yī)藥公司的股權(quán)激勵(lì)
3、員工持股計(jì)劃：允許合法配資的集體戶口激勵(lì)模式
 ◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權(quán)模式詳解
1、期權(quán)——用未來的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵(lì)
2、期股——繳納保證金的期權(quán)
 ◇ 案例：某重工企業(yè)的期股激勵(lì)
五、其他股權(quán)激勵(lì)模式
1、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)
 ◇ 案例：芬尼克茲、富源化工
2、委托經(jīng)營
 ◇ 案例：樂朋大酒店

第四部分：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)對象動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型

第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、如何確定激勵(lì)對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻(xiàn)定
3、安組織架構(gòu)定
4、按職級體系定
 ◇ 案例：某集團(tuán)公司激勵(lì)對象的確定
二、如何確定激勵(lì)數(shù)量
1、激勵(lì)總量確定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2、激勵(lì)個(gè)量的確定方法
3、激勵(lì)個(gè)量的呈現(xiàn)方法
三、如何確定授予價(jià)格
1、按資產(chǎn)定價(jià)
2、按受益定價(jià)
3、總結(jié)：定價(jià)其實(shí)是你情我愿
案例：某制造業(yè)的定價(jià)
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉(zhuǎn)讓
2、來源于增資
五、如何定收益機(jī)制與退出機(jī)制
1、員工從哪里獲得股權(quán)收益？
2、何時(shí)可退、何時(shí)必退、退給誰、退按何價(jià)
六、如何定時(shí)間規(guī)劃與考核條件

第六部分：股權(quán)激勵(lì)落地與管理
1、操作層面對股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知
2、落地操作要做好哪些準(zhǔn)備？
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施操作的五大階段
4、落地實(shí)施的流程、方法、工具
5、三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理
6、股權(quán)與股東的身份價(jià)值鞏固
附贈(zèng)配套的協(xié)議文件與管理辦法