《企業(yè)精細(xì)化管理》
主講：胡海澎老師
課程背景：
根據(jù)企業(yè)的生命周期，在成長(zhǎng)期到成熟期階段，為了更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶
端的PQCDSM目標(biāo)要求，原有的管理模式已經(jīng)不能逐步適應(yīng)發(fā)展需要，中高層管理干部的
管理意識(shí)、管理方法和管理工具的應(yīng)用也處于更新和呆滯固化階段，企業(yè)走現(xiàn)代精細(xì)化
管理是一個(gè)必然的選擇。
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工
具的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際管理問(wèn)題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)
實(shí)踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個(gè)人和企業(yè)價(jià)值。
適訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者
課時(shí)安排：12課時(shí)
課程大綱：
1. 精細(xì)化管理——導(dǎo)入篇
1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀帶來(lái)的思考
2. 視頻案例《鷹的重生》
3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)究竟靠的是什么？
4. 案例分析：澳柯瑪之痛
2. 精細(xì)化管理——概念篇
1. 什么是精細(xì)化管理？
2. 精細(xì)化管理的由來(lái)
3. 企業(yè)的五種形態(tài)轉(zhuǎn)變?cè)斀?/span>
4. 案例分析：三個(gè)和尚的故事
5. 精細(xì)化管理的四大特征
6. 案例分析：外國(guó)人煮雞蛋的思考
7. 精細(xì)化管理的四大原則
3. 精細(xì)化管理——四化詳解
1. 制度化
2. 流程化
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
4. 數(shù)據(jù)化
5. 案例分析：月報(bào)內(nèi)容
4. 精細(xì)化管理——生產(chǎn)精細(xì)化
1. 生產(chǎn)要素和生產(chǎn)目標(biāo)
2. 計(jì)劃體系管理
3. 質(zhì)量管理
4. 設(shè)備管理
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理
6. 物料管理
7. 案例分析：某臺(tái)資企業(yè)的庫(kù)房數(shù)據(jù)
5. 精細(xì)化管理——人力資源精細(xì)化
1. 人力資源六大核心
2. 關(guān)注4P點(diǎn)
3. 薪酬管理要點(diǎn)
4. 績(jī)效管理要點(diǎn)
6. 精細(xì)化管理——個(gè)人精細(xì)化
1. 目標(biāo)管理
2. 責(zé)任
3. 心態(tài)
4. 執(zhí)行
5. 日清
6. 案例分析：中層領(lǐng)導(dǎo)15問(wèn)
7. 精細(xì)化管理——執(zhí)行篇
1. 執(zhí)行定義
2. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
3. 執(zhí)行文化的建立
4. 執(zhí)行工具的導(dǎo)入
5. 案例分析：今天你執(zhí)行了嗎
8. 精細(xì)化管理——實(shí)施篇
1. 如何導(dǎo)入？
2. 階段性實(shí)施重點(diǎn)
3. 努力方向——四不
9. 精細(xì)化管理——?jiǎng)?lì)志篇