2012年的數據顯示，中國線上消費只占3%，線下消費的比例依舊高達97%。然而，隨著互聯網的迅猛發展，線上經濟的份額急劇攀升，線下經濟的份額日漸萎縮。馬云與王健林的驚世賭局：2020年，也就是5年后，電商在中國零售市場占50%！請記住，中國的整個消費市場規模是30萬億。2014年在線消費了2.9萬億元，并且以環比49%的速度瘋狂增長。這意味著，在未來5年，線下消費將流失整整12萬億的生意，而這些量都會轉移到線上消費。這是一個明確的、巨大的風口，你是準備迎風飛揚，還是選擇被時代淘汰？ 互聯網的出現，讓商業世界的迭代變得緊張而迅速，傳統企業所掌握的知識結構遇到了強力的挑戰。原有只懂得貨品上架、陳列、派傳單的手法，根本無法應對新的如狼似虎的對手競爭。為了能在不斷變化的環境中適者生存，傳統企業必須開展O2O轉型，學會線下和線上結合的經營手段。 互聯網普及、智能手機遍地、社交媒體盛行……種種因素相互交織，形成了人人都是互聯網、人人都是自媒體的網絡生態環境。O2O商業模式也應運而生，并迅速形成燎原之勢。這種模式是以線上營銷、線上購買支付來帶動線下經營和線下消費，將線下商務機會與互聯網技術結合在一起，讓互聯網成為線上和線下交易的前臺，實時統計消費數據提供給商家，再把商家的商品和評價信息準確推送給消費者。這種線下與線上的融合，實現了實體經濟與虛擬經濟的對接，由消費者、線上平臺、線下實體店共同組成了O2O的生態圈。 本課程胡進老師從企業戰略的高度，用實戰的方法講解傳統企業如何實現O2O轉型，并融入經營管理中。幫助學員掌握最新的O2O方法與技巧，有效提升企業經營管理骨干的互聯網經營能力，打造企業核心競爭力。
1、幫助學員從戰略上理解O2O的核心價值 2、幫助學員掌握O2O的思路與方法，提升學員的互聯網經營能力 3、幫助學員O2O的關鍵技能與操作實務，提升企業的互聯網經營水平 4、為企業樹立團隊升級轉型的信心，打造優秀的人才隊伍，支持企業經營目標的實現
【課程大綱】
前言 O2O如何改變了我們的生活
一、消費者到底發生了什么變化？
二、這些變化是怎樣影響了生意？
三、為什么說O2O是必然的趨勢
【案例分析】金利來集團的困局與掙扎
【小組討論】你們的實體企業遇到了什么問題？你們打算怎么去應對？
一單元 O2O為實體插上電商的翅膀
1、實體缺乏電商手段被動挨打，O2O改變這一局面
2、O2O利用位置技術和交互通信，打通供需兩端
3、線上引流，線下消費，覆蓋更大范圍的客戶
【案例分析】山東老家用原始O2O收到奇效，金利來決心大力投入O2O建設
【小組討論】評估你所在的企業，選擇做O2O或純電商，哪個投入產出比更高？
第二單元 O2O的業務流程及商業模式
1、典型的O2O商業模式
2、完整的O2O場景
3、O2O的多種銷售場景
4、O2O的多種盈利模式
【表單與工具】企業O2O業務流程說明書
【小組討論】你的企業適合哪種O2O模式？你的重點計劃放在哪塊？
第三單元 O2O行業大佬的實例內幕剖析--全部是真實的**手素材，了解大佬如何做決策
1、蘇寧云商幕后操盤手如何策劃O2O戰略，令阿里巴巴與其合股
2、百度糯米如何做到李彥宏愿意3年追加200億
3、聯想投資的15分生鮮創始人如何經歷九死一生
4、諾基亞為何在趕集網上的投資賺了大錢
5、那些失敗掉的O2O案例，千萬不要犯同樣的錯誤
【小組討論】傳統企業要轉型做O2O，必須要注意多少個坑？
第四單元 實施你的O2O系統
1、O2O所需要的能力體系
2、O2O實施的挑戰--內容生產工作量巨大
3、O2O實施的挑戰--建立和會員的情感聯系
4、O2O實施的挑戰--營銷末梢的綜合能力
5、O2O需要配套的組織
【小組討論】制定你所在企業的O2O實施計劃
