課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋期，中小企業(yè)的日子越來越難過。不同產(chǎn)業(yè)就像不同物種。有的在進(jìn)化中慢慢由分散走向集中；有的競爭慘烈，迅速優(yōu)勝劣汰。有一點趨勢愈發(fā)清晰：整合集中是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，往往越是充分競爭的產(chǎn)業(yè)，越會形成寡頭壟斷的結(jié)果。如果說2008年以前中國經(jīng)濟(jì)的主題是增長，那么2008年后的主題可以歸納為集中。 2008年以前，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，各行各業(yè)、大小公司野蠻生長、肆意擴(kuò)張。鋼鐵、水泥、太陽能、化肥、造紙、醫(yī)療、紡織等產(chǎn)業(yè)動輒成千上萬家企業(yè)，所謂規(guī)模企業(yè)也有數(shù)百家之多。由此，伴生出產(chǎn)能過剩、價格火拼、假冒偽劣、無序競爭、污染嚴(yán)重一系列頑疾。2008年，突如其來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成為中國很多產(chǎn)業(yè)由放到收、由分散向集中轉(zhuǎn)變的分水嶺。政府利用“有形之手”在高鐵、核電等領(lǐng)域堆塑成一個個超大型“國家公司”；另一方面，充分競爭市場領(lǐng)域也在形成贏家通吃的局面。政府主導(dǎo)、市場競爭的兩端，中國都出現(xiàn)趨于壟斷的產(chǎn)業(yè)分布，淘汰一大批低效企業(yè)，只剩下少數(shù)競爭力強的企業(yè)。 在這樣的大背景下，誰的效率更高、成本更低，就能生存得更持久，并有可能慢慢取得市場的主導(dǎo)地位。否則的話，物競天擇，適者生存，在經(jīng)濟(jì)換擋的大環(huán)境下面，失去競爭力的企業(yè)消失得會更快。O2O是結(jié)合了線下實體與線上互聯(lián)網(wǎng)雙重優(yōu)勢的一種經(jīng)營模式，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快與互聯(lián)網(wǎng) 的結(jié)合，O2O是最好的選擇。

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員認(rèn)識O2O對企業(yè)保持生存的重要性 2、幫助學(xué)員掌握用O2O提高效率，降低成本的實務(wù) 3、幫助學(xué)員制定，在產(chǎn)業(yè)大集中的背景下，找準(zhǔn)自己的空間 4、為企業(yè)打造優(yōu)秀的人才隊伍，領(lǐng)先競爭對手

課程大綱

前言 產(chǎn)業(yè)集中的趨勢已確定，你準(zhǔn)備好了嗎？

一、政府對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃

二、產(chǎn)業(yè)集中不等于壟斷

三、市場充分競爭下也要求產(chǎn)業(yè)集中

四、政府在前面交過學(xué)費，現(xiàn)在已經(jīng)知道該怎么做

**單元 用O2O重新考慮企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

  1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

  2、運營環(huán)節(jié)的成本

  3、銷售環(huán)節(jié)的成本

  4、財務(wù)環(huán)節(jié)的成本

 【小組討論】請就上述環(huán)節(jié)，提出你們的節(jié)約成本方案

第二單元 用O2O提升經(jīng)營的效率

  1、生產(chǎn)前獲得用戶的需求，精準(zhǔn)

  2、運營與合作伙伴的協(xié)同，高效

  3、銷售直達(dá)目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)

  4、財務(wù)節(jié)約經(jīng)營資金，高效

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第三單元 用O2O擴(kuò)大經(jīng)營的范圍

  1、快魚吃慢魚，成本效率更優(yōu)則吃掉對手

  2、用O2O整合同行的資源

  3、用O2O整合上下游的資源

  4、用O2O經(jīng)營客戶粘性

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第四單元 進(jìn)化到終極的客戶定制

  1、去除一切中間環(huán)節(jié)

  2、用戶參與工廠的定制

  3、并聯(lián)模塊化的星網(wǎng)模式

  4、O2O生產(chǎn)前先收款

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