用P2P重構傳統金融的業務模式

主講老師：胡進

課程詳情：

課程背景

金融是百業之母，如何去理解這句話？貨幣是交換商品的載體，好比船要通過河流運輸一樣。當國家GDP不斷上升，我們可以想象成船只在河里越來越多，怎樣才能跑起來？要么是往河里灌更多的水（多發貨幣），要么讓水的流速加快（提高效率），要么開挖新的河道（體外循環）。濫發貨幣的后果大家已經明白，付出了老百姓手里財富被稀釋掉的代價，錢不見得能進入實體經濟。體外循環早已出現，民間借貸十分紅火，但一直在合法合規的尷尬身份之中徘徊。因此，所有的創新、重構，目前都聚焦于加快水流效率這一點上。互聯網工具的出現，實質上是打通了原來的眾多“腸梗塞”，讓資金更好地服務實體經濟，提高運行效率。從這點上看，其意義是十分積極的。傳統金融需要思考一點，什么是其這么多年來一直賺錢的核心競爭力？我國的經濟格局，很大部分是從計劃經濟時代繼承下來的。就好比河道，一條條開挖好后，等著船只過路收錢。傳統金融企業是憑借出色的服務、快捷的效率而賺錢，還是因為收費關卡恰好放在這里而賺錢？在互聯網思維下，哪里有痛點，哪里就有需求。由于其天生的開放性，必然會設法制造出另外一條河道，并且將效率優化到極致，這就是P2P！傳統金融受到P2P的沖擊，一如數年前線下實體商店受到電商沖擊時的情景。有一件真人真事，一位在基金公司做銷售的朋友，擔心日后飯碗受影響，提前找門路想進騰訊旗下的金融部門。對方十分訝異，答復說我們公司基本上只有技術人員，他們設計好模型，用互聯網就完成了吸客、信審、放貸等一條龍交易。剩下的就是極少數的市場宣傳人員，他們決定在互聯網上如何精準投放廣告。不好意思，我們并不需要銷售經理這個崗位。這里反映的不僅僅是扁平化的問題，而是新時代下對從業人員知識結構要求快速迭代的問題。稍微沒跟上節奏，可能就已經失去參賽資格了。本課程胡進老師用實戰的方法講解P2P是如何重構傳統金融業務的，幫助傳統企業認識、學習、超越對手，重新掌握生存發展的主動權。