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 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系干部部部長、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以奮斗者為本》，內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學(xué)和實踐，負責(zé)4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導(dǎo)過上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個來源、績效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時代等企業(yè)獲得了顯著增長。

擅長領(lǐng)域：
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計 （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績效與激勵。
22年華為公司工作經(jīng)驗

輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長、20年華為公司工作經(jīng)驗，績效激勵資深專家

主講課程：

《步步增值——華為如何構(gòu)建簡單有效的管理體系》
《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道》
《國際化市場開發(fā)與運營管理》
《華為經(jīng)營之道》
《全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值》
《消滅優(yōu)勢，留下文明——華為以變革構(gòu)筑能力》
《優(yōu)先滿足客戶需求的流程化組織運作》
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實踐》