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胡松評
  • 胡松評采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會資深講師
  • 擅長領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師:胡松評
發(fā)布時間:2021-09-13 10:22:01
課程詳情:

課程大綱:

  1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理?
  2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析:
  3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的**資源
  4)打破傳統(tǒng),更新觀念:
  ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎";
  ☆只有合作才能發(fā)展:供應(yīng)鏈多邊共贏;
  ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣;
  ☆供應(yīng)鏈管理核心:投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意;
  ☆供應(yīng)鏈管理重點:信息流、物流與資金流一體化;
  ☆供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢:直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
  ◆核心案例分析:可口可樂把握供應(yīng)鏈贏利新機會

  2、面對變化的經(jīng)營與對策IBM應(yīng)不善改變一時陷入困境
  2)英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點"
  ◆案例研討,分組討論、代表發(fā)言、講師點評

  3、客戶拉動的全程供應(yīng)鏈管理1)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龈偁幁h(huán)境的變化及其對策
  2)供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)優(yōu)化
  3)從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案
  4)客戶拉動的供應(yīng)鏈4C4V營銷模式
  5)針對不同客戶的營銷投入策略
  6)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式
  7)全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD
  ◆案例分析:科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)

  4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理1)走向數(shù)字化管理
  2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
  3) 利用PDM溝通并行工程CE
  4)我國實施ERP得失六大原因分析
  5)我國成功實施ERP企業(yè)代表
  6)選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問題/三大風(fēng)險
  7)國內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況(SAP12大模塊)
  8)未來ERP應(yīng)用軟件的特點
  9)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ):企業(yè)文化建設(shè)

  5、供應(yīng)鏈的整合致勝1)香港百年老店利豐集團供應(yīng)鏈整合致勝實戰(zhàn)錄
  2)旭日升集團**虛擬制造實現(xiàn)當(dāng)年騰飛
  3)中國**家20年將ERP進行到底的企業(yè)代表
  ◆案例研討,分組討論、代表發(fā)言、講師點評

  6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架1)供應(yīng)鏈物流管理范疇
  2)物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組
  3)中國物流承包商現(xiàn)狀分析
  4)通用汽車物流外包實踐
  5)聯(lián)合利華物流外包實踐
  6)DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢
  7)物流案例:
  ◆制造業(yè)物流典范:海爾物流戰(zhàn)略
  ◆零售業(yè)物流典范:沃爾瑪物流戰(zhàn)略
  ◆第三方物流典范:寶供物流戰(zhàn)略

  7、企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能1)實戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購
  2)實戰(zhàn)技能之二:集中采購
  3)實戰(zhàn)技能之三:JIT采購
  4)實戰(zhàn)技能之四:采購談判
  5)實戰(zhàn)技能之五:供應(yīng)商選擇
  6)實戰(zhàn)技能之六:供應(yīng)商考評
  7)實戰(zhàn)技能之七:供應(yīng)商競合
  8)采購和供應(yīng)商管理案例
  ◆中國汽車業(yè)全球化采購戰(zhàn)略
  ◆美國GE公司電子化采購戰(zhàn)略
  ◆中國供應(yīng)商選擇實例研討

  8、十大戰(zhàn)略分析工具1)PEST / 政治經(jīng)濟技術(shù)社會環(huán)境分析
  2)雷達圖財務(wù)分析
  3)五種競爭力分析
  4)SWOT / 優(yōu)勢劣勢機遇威脅分析
  5)產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭環(huán)境評估矩陣分析
  6)波士頓矩陣分析
  7)GE / 通用電器矩陣分析
  8)產(chǎn)品市場多元化矩陣分析
  9)魚骨圖分析
  10)供應(yīng)鏈績效平衡評估法
  ◆案例研討,分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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