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嘉寶華
  • 嘉寶華領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家,資深咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 教練領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)規(guī)劃 人才測評
  • 講師報價: 面議
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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
課程目標(biāo):識別限制和增強組織績效的因素以現(xiàn)有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn),獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變團(tuán)隊充滿正能量并提升效率參與者保持對績效成果的專注員工的承諾、包容和價值感得到增強改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系背景,以改善績效,提升回報發(fā)展未來的4d全能的領(lǐng)導(dǎo)者課程時間:2-3天課程大綱:培訓(xùn)前工作:課前啟動確定參與者和團(tuán)隊向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做介紹向參與者介紹目的和發(fā)展過程實施團(tuán)隊和個
HR如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理
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管理者如何幫助員工克服職業(yè)倦怠
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教練式員工輔導(dǎo)與激勵(1天版)
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課程目標(biāo):本課程的教練技術(shù)基于國際教練協(xié)會icf的8項核心技能,具有極強的實用性。通過講師的講解、示范演練、兩人或三人小組練習(xí)等形式,讓管理者快速掌握實戰(zhàn)的教練對話技術(shù),學(xué)到就能用到,讓您從此成為激勵和輔導(dǎo)下屬的高手,提升管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。課程時間:1天,6-7小時課程大綱:模塊一、教練的基礎(chǔ)知識什么是教練教練與培訓(xùn)及導(dǎo)師的區(qū)別教練的五大原則教練對話的基本流程模塊二、教練式激勵與輔導(dǎo)的基本理念與能
用商業(yè)模式畫布塑造管理者的職業(yè)價值
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做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
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課程目標(biāo):全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板,有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力;建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、使自己的行動與共同團(tuán)隊理念保持一致,為團(tuán)隊樹立榜樣;提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,激發(fā)他人與自己分享共同愿景,增強團(tuán)隊執(zhí)行力;提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標(biāo);提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強團(tuán)隊凝聚力;將五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中,帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越。課程對象:

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