一.做管理者首先用好企業(yè)文化力
1.競(jìng)爭(zhēng)深處是文化；管理深處是哲學(xué)
2.執(zhí)行深處是人性；簡(jiǎn)單背后是深刻
3.企業(yè)精神與管理者使命
4.市場(chǎng)因文化而征服
5.企業(yè)因價(jià)值觀統(tǒng)一
6.文化統(tǒng)御企業(yè)一切
7.不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待
8.不能入國(guó)際主流文化就是選擇自我淘汰
二、文化管理的基本任務(wù)
1.以主流價(jià)值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突
2.以思維方式的一致性消滅內(nèi)耗
3.以變革者的精神推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新
三、重塑員工素質(zhì)的企業(yè)文化十項(xiàng)修煉
1.以理性精神取代非理性文化
2.以自律/紀(jì)律取代隨意文化
3.以認(rèn)真到位取代“差不多”-文化
4.以責(zé)任文化取代麻木推諉
5.以績(jī)效主義取代形式主義
6.以現(xiàn)場(chǎng)主義取代官僚主義
7.以變異創(chuàng)新取代安常守舊 
8.以反思糾錯(cuò)取代自以為是
9.以激情熱誠(chéng)取代消極灰暗
10.以誠(chéng)信文化取代忽悠文化
四、新時(shí)代經(jīng)理人的企業(yè)文化角色
1.成為培育職業(yè)文化的化育者
2.成為培育速度文化的先行者
3.成為培育創(chuàng)新文化的示范者
4.成為培育學(xué)習(xí)文化的帶頭人
5.成為培育融合文化的啟蒙者
6.成為培育團(tuán)隊(duì)文化的培訓(xùn)師
7.成為培育績(jī)效文化的推進(jìn)者
8.是堅(jiān)決貫徹自律文化的榜樣
9.是強(qiáng)化推行責(zé)任文化的楷模
五、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與方法
1.精神化育――工場(chǎng)即道場(chǎng)――道高易行的策略機(jī)制
2.流程化育――工作即修行――大道至簡(jiǎn)的人本機(jī)制
3.模范化育――價(jià)值引導(dǎo)、以模為標(biāo)――（創(chuàng)造精神貴族員工的策略）
4.掌握班組化育機(jī)制――幫助員工建設(shè)起精神家園――（以廠為家的精神化育）
5.掌握評(píng)議化育機(jī)制――幫助員工建設(shè)起樂(lè)業(yè)福田――（愛(ài)崗敬業(yè)的化育機(jī)制）
6.掌握案例化育法――讓整個(gè)組織都思考――激活潛能、人人創(chuàng)造、人人管理