模塊一 核心人才培養全局觀

導言：核心人才定義的三個維度

1.從《優秀到卓越》的先人后事

2. 基于戰略不斷更新核心人才的甄選標準

3.如何組建核心人才梯隊？——第五級經理人的特質

4.如何培養核心人才持續成長來保持基業長青？

討論:在企業中哪些人直接創造價值或提供增值服務?

一、核心人才培養的理念和文化

1.誤區一:核心人才是挖來的

2.誤區二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?

3.誤區三:核心人才就要戴上金手銬

4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者

5.核心人才價值創造的二八法則

案例:海底撈的核心人才是怎么培養出來的?

討論:在企業中哪些人直接創造價值或提供增值服務?

模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程

1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上？

企業戰略——案例:羅斯特家族的第一位職業經理人

企業文化——來自卡夫的銷售總監遇到的困惑

企業發展階段——華為軍團的形象塑造

討論：貴公司的核心人才的標準是什么？2.核心人才甄選標準參考的標桿.

A．蘋果——喬布斯法則

B．聯想的標準

C．豐田的選擇

D．GOOGEL的人才標準

C．扎庫伯格的的代碼管理

討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？

模塊三.如何組建核心人才梯隊？

1.企業文化選人

2.領導風格選人

3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？

3.選才的渠道：如何搜羅網盡天下英才

4.過濾：如何海選？

5.面試甄選技術：教你一次選對人的方法

案例：大衛奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才？

5 驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼

模塊四 如何確保核心人才持續成長？

1.核心人才長成之道-培養的目標是什么？

2.培養之道-培養規劃的制定

工具：基于任務和能力導向的培養體系-學習路徑圖

案例：一個銷售經理的成長之路

3.核心人才培養的四把金鑰匙

4.培養規劃的組織實施與評估

案例討論：為什么新東方、學大會在資本市場上市？

5.核心人才培養的嵌入式管理

模塊五 如何激勵核心人才實現企業基業長青？

1.討論:核心人才最需要什么?.

2.從高薪到留心的五個階梯

3.核心人才的 EAP_從重壓到解壓

4.建立基于互信機制的溝通系統

5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業內部實現創業

討論:.如何建立契約精神,實現共贏發展?