生產(chǎn)線員工崗位培訓體系的建立內(nèi)訓課

主講老師：姜營

課程詳情：

課程目標

了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系；深刻領悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊；能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立。

生產(chǎn)線員工崗位培訓體系的建立

在當前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。

一、課程目標：

1、了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿；

2、從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系；

3、深刻領悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊；

4、能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立。

二、課程大綱：

	單元名稱	內(nèi)容與重點
一、	當前制造業(yè)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)	1、全球制造業(yè)發(fā)展趨勢 2、生產(chǎn)線員工培訓對制造業(yè)的重要意義
二、	認識我們的員工	1、認識員工與企業(yè)的培訓需求 2、企業(yè)對員工的入職培訓、部門培訓及崗位培訓 3、培訓系統(tǒng)對90后員工離職的影響
三、	制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊	1、制造業(yè)生產(chǎn)線員工的崗位的劃分 2、員工培訓資料的編寫原則 3、生產(chǎn)線員工崗位技能等級的劃分技巧 4、 100%上崗認證制度的建立 5、員工培訓檔案的建立及ISO或TS等系統(tǒng)的驗證 6、生產(chǎn)線員工培訓計劃的編制與動態(tài)管理
四、	員工培訓體系建立注意事項	1、因材施教：認識不同人的不同學習傾向 2、標準作業(yè)設計原則 3、高效的技能培訓技巧 4、指導工作的方法：OJT培訓六步法
五、	制造業(yè)員工培訓推進技巧	1、推進團隊的組建 2、培訓活動的進度管制 3、定期的查核與調(diào)整 4、體系推進過程中的激勵技巧