【培訓對象】 
HR、部門管理者； 

【培訓收益】 
2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》、《社會保險法》等政策法律法規；5年來，全國各地的勞動爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰和考驗！據業內專家預測，今后3年內企業面臨的勞動爭議依然有增無減！ 日常用工涉及諸多管理環節：試用期、轉正考核、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調崗調薪的依據和程序、違紀違規問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據和程序等等。這些環節客觀上要求精細化管理及保留相關有利證據！但是大部分企業普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足，這些都給企業的人力資源管理帶來一定的影響！ 因此，管理者及HR應盡快了解及掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，構建企業內部牢固的勞動爭議防范體系，預防及減少勞資爭議的發生。 本課程將全面講解勞動用工管理過程中常發、隱性的風險點及難點，剖析勞動爭議典型的實戰案例，以此尋找用工管理的實務操作技巧，幫助廣大企業減少用工風險。 

一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）
1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？
2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？
3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；
4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？
5、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何配合人力資源部應對風險？ 
6、勞動者申請或部門經理要求延長試用期，如何走流程，需注意什么風險？
7、不合格、不符合錄用條件的范圍包括哪些；屬于部門經理取證的環節有哪些？
8、試用期間，部門經理如何能掌握試用期人員的工作情況，如何保留證據？
9、試用期轉正考核流程該在什么時候啟動；部門經理需注意哪些風險問題？

二、勞動關系的存續（勞動合同的履行、變更風險）
1、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
2、勞動合同重點條款如何約定才有利于用人單位？
3、如何善用“其他約定”靈活設計對企業有利的條款？
4、什么情況下企業可以調整崗位，如何走流程才能把控法律風險？
5、日常工作管理中，如何保留相關有利證據？
6、勞動者不能勝任工作，部門經理如何創制或保留證據？
7、部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
8、勞動合同到期前的續簽審批流程，部門經理需注意哪些細節問題？
9、勞動合同期限屆滿，特殊保護期內的勞動者如何處理？

三、勞動關系的終結（勞動合同的終止、解除風險）
1、勞動關系（合同）的終止、解除類型包括那些？合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？用人單位需向勞動者支付經2、濟補償金的情形有哪些？
3、勞動者辭職注意事項包括那些？
4、協商解除勞動合同的注意事項？
5、如何處理不辭而別（自動離職）人員才能減低風險？
6、即辭即走人員無法控制，單位能否扣一個月工資?
7、如何處理小錯不斷的勞動者才能降低風險？
8、解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？
9、部門經理口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
10、勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

四、嚴重違紀違規員工的處理
1、違法解除勞動合同的定義是什么？合法解除勞動合同與違法解除勞動合同的區別？
2、嚴重違紀違規的處理原則有那些？
3、規章制度中如何對違紀行為進行規定？
4、特殊保護期內（工傷、患病醫療期、三期）的人員嚴重違紀違規，是否可解除其勞動合同，如何操作？
5、違反計劃生育條例的女職工是否可以解除勞動合同？如何處理？
6、嚴重違紀違規勞動者往往拒絕簽收相關通知文書，如何處理？其往往拒絕辦理交接，又如何處理？相關文書應如何撰寫？
7、如何收集嚴重違紀違規行為的證據？
8、勞動爭議案件中，對于違紀違規的舉證責任如何分配？用人單位應收集何種證據？