課程背景

2020年剛剛開始，我國企業(yè)便面臨著重大疫情的挑戰(zhàn)，又一次大洗牌擺在了企業(yè)boss面前，企業(yè)處在這一波疫情大潮之中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及行業(yè)挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的出發(fā)點(diǎn)？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場競爭趨于白熱化，中國速度越來越快，而企業(yè)業(yè)績卻不斷下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量都無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值？成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，疫情當(dāng)前，讓企業(yè)高管轉(zhuǎn)化管理思維，掌握基本的財(cái)務(wù)管控思路，讓企業(yè)管理者zhen正為企業(yè)找到痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管控思維助力企業(yè)在疫情過后迅速騰飛，及時(shí)解決現(xiàn)金流問題，讓內(nèi)控管控思維yin領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)管控思維的提升。

課程收益

疫情當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該以什么角度參與企業(yè)的發(fā)展？才能為企業(yè)

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有xiao的風(fēng)險(xiǎn)管理、打通云管控

項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

課程特色

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家具備內(nèi)控管理思維頭腦

有xiao解決企業(yè)的an全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全mian預(yù)警系統(tǒng)

案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

故事性、趣味性、實(shí)際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識

課程對象

企業(yè)總裁、高管、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理人才

課程時(shí)間12小時(shí)（面授2天）---亦可視情況調(diào)整為3小時(shí)的直播課程

課程大綱

一、疫情當(dāng)前，企業(yè)遇到的問題及風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級別區(qū)別對待

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

我們國家目前的稅收環(huán)境？

如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

二、疫情當(dāng)前，如何迅速解決企業(yè)的現(xiàn)金流問題？

三、疫情之下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

財(cái)務(wù)=會計(jì)？

公司=boss？

內(nèi)控=流程？

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？

七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系

五、疫情過后，高績效團(tuán)隊(duì)的打造

項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后

角色認(rèn)知、積ji主動的自我管理意識

內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

控制活動與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

六、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有xiao的財(cái)務(wù)管控思維

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理

七、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？

內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

采購計(jì)劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

七、如何有xiao的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/span>

解決現(xiàn)金流的核心原則

股權(quán)分化的方式與方法

八、課程回顧