課程收益

企業(yè)如何高xiao進(jìn)行成本費(fèi)用的管控？成本管理又如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員？在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，力求以zui少生產(chǎn)耗費(fèi)取得zui大的生產(chǎn)成果。對(duì)于促jin增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義？

本課程為公司價(jià)值創(chuàng)造黃金課程，針對(duì)企業(yè)成本效益管控能力的提升，本課程提供了在國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中具有可操作性的方法和工具，并通過10個(gè)近期國內(nèi)經(jīng)典案例的講解、學(xué)員將掌握如何使用成本管控為企業(yè)創(chuàng)造效益的核心思維與技能。課程包括2個(gè)訓(xùn)練單元，學(xué)員將帶回一套適合自身公司的價(jià)值創(chuàng)造方法。企業(yè)如何高xiao進(jìn)行成本費(fèi)用的管控？成本管理又如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員？在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，力求以zui少生產(chǎn)耗費(fèi)取得zui大的生產(chǎn)成果。

為什么業(yè)財(cái)融he是企業(yè)管理的一個(gè)重要事項(xiàng)？它要求企業(yè)怎樣進(jìn)行系統(tǒng)而全mian、科學(xué)和合理的管控？它對(duì)于促jin增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義？

一句話：省下來的都是利潤

課程特色

1.價(jià)值：基于戰(zhàn)略角度對(duì)業(yè)財(cái)融he從哪些地方著手？在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦，確保企業(yè)利潤zui大化

2.實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層面，切入財(cái)務(wù)成本控制的方方面面，zui大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有xiao的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與決策

3.建立企業(yè)有xiao的財(cái)務(wù)管控思維

激huo沉淀資金，加速資金融通破解現(xiàn)金短缺難題；

加kuai庫存周轉(zhuǎn)，降低呆滯庫存及損失；

提速賬款回升，優(yōu)化賬齡結(jié)構(gòu)，降低壞賬損失；

更新盈利觀念，消減無效成本，提升盈利能力

賬前消化風(fēng)險(xiǎn)，全mian保證經(jīng)營an全與質(zhì)量。

4.案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

課程對(duì)象

1）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員

2）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、銷售以及其他各部門參與經(jīng)營人員

課程時(shí)間6小時(shí)

課程大綱

一、工業(yè)企業(yè)成本核算

1.戰(zhàn)略、長期計(jì)劃、預(yù)算與成本控制的關(guān)系

2.成本規(guī)劃與降本增效

3.工業(yè)企業(yè)成本核算與商業(yè)的不同之處？

二、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)？

1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表背后的企業(yè)

2.財(cái)務(wù)分析依據(jù)

3.數(shù)字背后的企業(yè)

4.企業(yè)家如何看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表

三、成本管控與預(yù)算的關(guān)系是什么？

1.預(yù)算的編制內(nèi)容

2.預(yù)算的編制方法

3.成本計(jì)算在哪些部門中起決定性作用

4.采購、庫管在成本管控中的角色

5.全員參與降本增效

四、量本利-四大利潤杠桿

1、量本利的關(guān)系

2、量本利公式

3、保本點(diǎn)與保利點(diǎn)

五、如何才能zui大限度的挖掘企業(yè)降本增效的潛力？

1、預(yù)算與控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

2、預(yù)算變更及成本管控

3、每個(gè)部門在成本管控中的作用

六、業(yè)財(cái)融he與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)系是怎樣的？

1、考評(píng)原則

2、激勵(lì)的作用

3、各部門員工的考評(píng)與激勵(lì)

七、課程回顧