執(zhí)行力
參會人員：企業(yè)高層、中層、基層
課程背景：
在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大的情況下，除了企業(yè)的決策
層制定出好的決策之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)生存和發(fā)
展的關鍵。
課程目的：
改善企業(yè)個人執(zhí)行力、提升職業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)全員執(zhí)行力價值理念的統(tǒng)一和企業(yè)核
心競爭力的進一步提升。
課程收益：
講述執(zhí)行力的提升的各種要素、理論依據(jù)努力方向，充分調(diào)動全員的積極性，提高企業(yè)
競爭力。實現(xiàn)全員執(zhí)行力價值理念的統(tǒng)一和企業(yè)核心競爭力的進一步提升。
課程形式：內(nèi)訓課程
一、何為執(zhí)行力
從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解
1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1）只決策不行動；
2）只授權不監(jiān)督；
3）目標廣泛，重點不明；
4）好高騖遠，脫離實際；
5）剛愎自用，獨斷專行；
6）主觀隨意，用人不當；
7）角色錯位，越俎待皰；
8)忙于工作，輕視學習；
9)急功近利，追求速效；
10)獎懲不公，激勵乏力。
2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1)只聽命令，不善變通
2)只派任務，不重核查
3)只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)
4)只重任務，不重激勵
5)只重方案，不重實操
6)角色錯位，職責不清
7)偏離中心，到處撒手
8)依賴下屬，缺乏行動
9)粗心大意，忽視細節(jié)
10)追求完美，不講速度
3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1)只聽命令，不善變通
2)只派任務，不重核查
3）只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)
4）只重任務，不重激勵
5）只重方案，不重實操
6）角色錯位，職責不清
7）偏離中心，到處撒手
8）依賴下屬，缺乏行動
9）粗心大意，忽視細節(jié)
10）追求完美，不講速度

二、執(zhí)行道
何為道：規(guī)律、素質(zhì)、態(tài)度 根本
1、執(zhí)行的16字原則
1）結果提前
2）自我退后
3）鎖定目標
4）簡單重復
革除四大陋習一：講過了
革除四大陋習二：我不會
革除四大陋習三：不可能
革除四大陋習四：講借口
三、執(zhí)行法
1、設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表
2、讓合適的人做合適的事
3、修改和完善規(guī)章制度
4、倡導“真誠溝通”的工作方式
5、關注細節(jié)
6、推行績效管理
7、構建執(zhí)行文化
四、執(zhí)行術
統(tǒng)籌法（忙、盲、茫）、
狼性團隊法、
目標管理法、
結果導向法、
PDCA循環(huán)工作法
執(zhí)行真經(jīng)
執(zhí)行的十六字原則——結果提前、自我后退、鎖定目標、專注重復
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
PDCA執(zhí)行法
PDCA循環(huán)的四個特點
1． 周而復始
2． 大環(huán)帶小環(huán)
3． 階梯式上
4． 統(tǒng)計工具的應用
PDCA 的8個步驟
步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題
步驟 2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素
步驟 3. 找出影響質(zhì)量的主要因素
步驟 4. 針對質(zhì)量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃
步驟 5. 實施行動計劃
步驟 6. 評估結果 (分析數(shù)據(jù))
步驟 7. 標準化和進一步推廣
步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)
PDCA 的七種工具
執(zhí)行三化
1.流程化（從頭到尾流程化）
2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）
營銷人員自我管理八種方法
座右銘管理法、自我處罰法
比較劣勢法、充分利用公司制度法
階梯管理法、換位思考法
因果管理法、他人管理法
五、執(zhí)行自然
培訓執(zhí)行文化：執(zhí)行前，要勇氣和決心；
執(zhí)行中，要速度與激情；
執(zhí)行后，要成功和激勵！