對象

董事長、總經理、團隊領導人

目的

井應天老師認為帶領團隊就是經營人心，團隊問題都是因為領導對團隊人心的了解不足，把握不夠，運用不當  企業問題的根源是在于人，在于人心。解決人

內容

《中國式領袖法門》 企業面臨的運營問題錯綜復雜，銷量上不去、產品出不來、品質無保障、人才進不來等等，西恩在咨詢的過程中幾乎遭遇各式各樣的企業癥結，我們的結論是“西醫”解決不了企業的運營問題，唯有“中醫”才是出路。 所謂西醫的意思是就問題解決問題，頭痛醫頭腳痛醫腳，哪里出問題就往哪里沖，很多企業老生常談的問題掙扎了好多年，結果是越來越難辦。所謂中醫的意思是，透過現象看本質，解決問題先要找到問題的根源。 井應天老師認為帶領團隊就是經營人心，團隊問題都是因為領導對團隊人心的了解不足，把握不夠，運用不當 企業問題的根源是在于人，在于人心。解決人心的問題就必須穿了解中國特色的“心理地形圖”，掌握中國式思維模式，打造中國式領導力。 《中國式領袖法門》通過破解中國人性密碼，深入內心3000米。了解人性，掌控人心，滿足人欲，就能夠只要掌握了員工的人性需求，就能在團隊運營中掌握主動，統一思想，凝聚人心、激活團隊、執行戰略。 《中國式領袖法門》第一板塊將中國傳統文化中的“陰陽之道”運用于團隊運營中：在民主與獨裁、人治與法治、精神與物質等看似對立的角度上找到平衡點，取其精華，去其糟粕，將各自的優勢發揮到極致。 第二板塊通過四大法門完成管理到領導角色的轉變：示弱、自宮、救贖、引爆。通過這四大領袖法門降其心、定其魂，引爆團隊能量。 第三板塊通過導入執行系統飛輪：指令確認系統、過程跟蹤系統、結果判定系統提升團隊執行力。 《中國式領袖法門》是企業運作觀念由“經營到運營”的必經之路； 《中國式領袖法門》是企業管控能力從“管理到領導”的升級之道； 《中國式領袖法門》是企業業績從“能人經濟向全員生發”的系統法門；