“時間由我”—主管工作時間與工作效率管理能力提升培訓課案

主講老師：金峙汛

課程詳情：

對象

企業部門經理與基層主管

目的

一、新任經理、部門經理、管理干部快速職業化進程

內容

第一章：管理工作與管理事務認知一、管理的實質是什么二、管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理三、管理者的真功：高效管理第二章：如何進行高時效管理工作一、影響時間效率的原因 1.時間特性 2.效率與效果 3.影響時效的16種因素 4.時間管理的5大誤區二、有效時間管理的關鍵 1.意志力、認識、習慣 2.找出時間損耗的關鍵點 3.控制時間的模式與方式 4.建立時間管理的系統 5.時間管理的技巧三、建立目標與優先順序 1.時間的信號意義 2.時間力金三角 3.設立優先順序 4.日常任務表 5.4D原則 6.重要與緊急的區別 7.重要與緊急的轉變 8.突發事件的處理四、計劃制定與執行 1.如何計劃工作 2.執行工具運用 3.時間管理的輔助方法 4.管理上級的時間 5.管理員工的時間五、應對時間軟肋 1.什么是時間軟肋 2.有效的會議召開 3.親為與授權 4.革除拖延習慣 5.軟肋應對的小技巧

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