一、培訓對象：中層經理、部門經理等
二、培訓目的：
1．明確管理干部的角色定位和心態定位，提升管理者溝通表達素質與技能；
2．從日常管理中提升簡化問題，分析問題，時間管理，計劃制定和工作授權等的高效工作方法 ；
3．掌握管理績效提升的完整控制系統，提升工作部署，工作組織，執行控制的方法和技巧 ；
4、掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧 ；
5.提升中層管理特質與魅力，快速實現表里如一的優質管理形象，掌握非權感召力塑造方式。
三、培訓時長：3天
四、培訓課案：
第一章：管理干部素質與自我技能篇
一、 管理角色與心態定位
1. 一個干部10年后的反思：
十年前的我是多么不稱職
2. 管理干部在組織中的身份
3. 管理干部要對誰負責？
4. 要做什么樣的上司和下屬？
案例：管理者模具的威力不得不服
二、 管理溝通技能
1. 表達的技巧
2. 傾聽的藝術
3. 如何贊美 -- 欣賞是最好的溝通方式
4. 如何開好管好會議？
5. 高效報告方法 -- 制作圖表的竅門
6. 金字塔寫作技巧 --
HOW&WHY的邏輯結構
7. 演講技巧 -- 任何人都可以成功演講！
三、 管理問題分析與解決
1. 如何判斷和描述問題？
2. 舉重若輕 -- 如何簡化問題的技巧
3. 分析問題解決問題的方法工具
邏輯樹----流程圖----QC7手法
四、 時間管理技能
1. 把握正確的時間觀念
2. 什么是明智的時間管理策略？
3. 如何識別你最重要的工作？
4. 制定工作和生活的目標
5. 有效計劃與執行的技巧
6. 如何培養好的使用時間習慣？
雷達圖：讓時間學會管理你，你才是收益的管理者
五、 管理干部的授權技能
1. 授權的目的
2. 授權的好處
3. 把握授權的原則 -- 什么事可以授權，
什么事不要授權？
4. 授權的技巧
n 授權分解
n 分解授權
六、管理干部的員工激勵
1、問題導入：
u 職場心理路線圖是怎樣的？
u 員工需要怎樣工作氛圍？
u 作為領導干部能激勵他們的能力嗎？
案例：這家外企中層管理激勵妙招疊出
2、員工激勵時刻
u 受挫時刻
u 高潮時刻
u 外部機遇時刻
u 日常細微時刻
案例：新員工/老員工/問題員工激勵差異點與實操技法
3、員工激勵實戰技巧
u 物質激勵（福利調整法、績效優化法、馬太效應法）
u 精神激勵（制造差異法、名譽宣揚法、借力襯托法、行動帶動法）
案例：銷售與生產部軍令狀與摘牌與循環激勵制度解析
【練習】：作為20人部門的負責人，最近市場出現雪崩式下滑，內部工資不能按時發放，請找到科學合理的激勵措施
第二章：中層管理組織與績效技能篇
一、 管理工作計劃
1. 計劃的目的是什么？
2. 如何設定目標？
3. 如何進行目標管理？
4. 決策的方法和工具
5. 如何進行工作分解？
6. 工作排序的方法工具
4. 如何從職責設計目標？
5. 人事人崗匹配的原則方法
診斷：這張表能指導你的管理工作嗎？
二、組織成長與人員培育
1.組織成長與員工培育的關系
2.員工培訓的“雞鴨魚”理論
3.員工培育實用方法解析
4.員工培訓培訓與分類
制圖：員工自學提升方案繪制與操作落地
三、 組織執行控制之過程控制
1.中國企業提升執行力為什么要
一手抓過程一手抓結果？
2. 過程控制的原理，方法和工具
n 如何進行工作細化管理 -- 分解管理法
n 規則應如何制定 -- 三要素控制法
n 如何強化工作力度 -- 稽核控制法
n 如何培養和滲透責任文化
案例：執行力是如何貫徹下去，不看不知道
四、 組織執行控制之結果控制
1. 目標管理與績效考核
2. 績效管理成功的要素有哪些？
3. 如何進行績效計劃和溝通？
4. 目標制定的方法
5. 績效考核的流程和方法
【案例】：這家企業從考核表到績效獎金的過程
6. 常見問題應對方法
7. 如何進行績效面談？
8. 績效考核的靈活應用
【練習】今年的任務目標比去年提高了50%，人員卻沒有增加，并且幾名新員工才加入部門，請進行工作項目組設置與過程管理機制設計
第三章：中層管理者職業特質與風采塑造
一、中層管理領導特質
1.領導特質內在含義
2.領導特質與根性
n 格局觀樹立
n 戰略眼界形成
n 理性思維模式
n 管理形象塑造
n 掌控力與感召
n 平衡心態與行為
測試：你是否真正具備優秀管理者特質
二、中層管理者魅力與風采塑造
1.中層管理者魅力誤區
n 完美主義者
n 創新導向者
n 心慈手軟著
n 精算必勝者
n 經驗主義者
2.中層管理者魅力塑造
n 管理形象引力
n 管理感染吸力
n 凝聚高能量場
n 愿景指引驅動
n 張力練就呈現
【練習】張經理做中層管理2年，工作認真負責，專業能力強，性格也很好，部下感覺工作也比較順心，不過沒有其他部門有活力，請問張經理支招
