課程背景
★ 從上世紀80年代開始，世界經濟已經從傳統制造經濟進入新經濟模式，最大的特點就是多品種小批量，中國從2010年以來，經濟駛入新常態已是不爭的事實，消費升級，去產能，供應側改革等趨勢背景日趨顯現，2018年開始中美貿易戰加劇，這是當前所有行業企業所處的歷史大的背景。特別是廣大制造企業，已經逐步進入“冬天”，增長乏力。
★ 在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業沒有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒利潤。
★ 從廣大制造業企業現狀來看，一方面在努力追求利潤，但一方面又在生產中產生大量的浪費，因此迫切需要進行生產模式的轉型升級，從管理要利潤，從浪費中要利潤。精益生產模式就是這樣一種模式。
★ 從世界范圍內來看，唯有以豐田式生產方式而發展起來的精益生產模式，是最適合制造企業的務實的有效的生產模式。另外，日本先于中國20年經歷了制造業高速發展、飽和、生產基地外遷等過程，因此日本制造業的模式最適合中國企業借鑒。
★ 很多企業想推行精益，或者用精益的思想來改善自己的經營活動，但卻苦于對精益不甚了解。因此準確深刻的了解精益思想是推行精益改革的第一步。
課程收益
★ 本課程會從企業經營的高度來看待精益，而非只是告訴你精益的工具如何使用。
★ 本課程以復盤的方式追溯了豐田式生產方式的產生和發展歷程，會從根本上理解豐田式生產方式的內涵和邏輯；通過深刻理解背后的邏輯，才能真正懂得精益。
★ 本課程會提供精益生產工具箱，里面包含了經典常用的9大工具；
★ 通過本課程，制造企業經營者、生產管理者、企業內部改善推行者，將系統深刻全面的了解豐田式生產方式的內涵和邏輯，以及常用方法。
進而可以結合自身企業實際，幫助企業經營改善活動的開展。
以往學員如是說
董事長說：“這個課程是從企業經營的高度來看待生產的，而不是簡單的講解什么是精益，比較深刻和務實！”
總經理說：“我以前經常聽別人說精益但一直沒有弄清楚什么是精益？通過這次課程我徹底了解了。大大超過了我以前
的看法！”
人力資源總監說：“以前也購買過類似的課程，但最后都收效甚微，但這次課程，很多學員反饋都獲益良多！
制造部經理說：“九段精益的課程對精益的理解比較深刻，同時給出了從傳統模式走向精益的路徑和方法，具有操作性。IE工程師說：“以前偏重于具體的工具和方法，但都沒有徹底理解背后的邏輯，通過這次課程，我真正理解了精益的思想和方法”
課程特色
★ 深刻務實——課程從務實的角度，結合豐田TPS的產生和發展的時代背景，剖析了TPS背后的現實意義和理論框架的邏輯；
★ 原汁原味——理論和案例素材取自原汁原味的日本制造企業和美國最純正的精益標桿企業；
★ 系統工具——課程基于對中國傳統制造企業的實際情況提出了系統的九段精益的路徑和工具方法；并提供系列工具表格，拿來即用。
★ 實用落地——課程老師具有12年的IE改善實戰及精益導入的經驗，用通俗易懂的語言剖析深刻晦澀的理論，并有大量日本、美國、國內標桿制造企業實際圖片、案例參考，有理論，有參考，有標桿。
★ 生動互動——課程大量的采用研討、案例、視頻、體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性，并結合小組競賽的形式增加學員的參與性和互動性，提升理解深度。
