銷售人員，面試的多，可塑的少？

銷售人員錄用的有，培訓的有，但就是留不住，無法沉淀？

銷售人員留下來的有，但是看不出誰是個銷售人才，可以拿出來重點培養？

有個把銷售人才，但是覺得站在一起卻不成團隊，無法自主作業，需要推動才會動？

有時也無能"自動自發"，但不會按照公司部署統一推動，甚至抵觸新政策、新措施？

有培訓，但不見改善；有出勤，就是不見業績；有業績，但不見新客戶、新市場、新模式？

你也許是企業的老總，也許是負責營銷的總監；你也許是帶隊的銷售經理、店長，或是某產品、項目、區域經理，你也許是剛從銷售精英被提升的銷售主管。可是，我們不得不面面臨這些銷售團隊日常管理所遭遇的難題。再往下看，這樣的銷售團隊是否是你的期待?!

銷售人員有氣勢，有自己的信念,也有自己的思想!

銷售人員能按照統一部署，自主完成任務，又能配合團隊整體作戰!

銷售人員不畏難，不找借口，有精神有智慧有章法地出色完成任務!

銷售人員在檢討問題時，使命感強，目標感強，精神高度集中，效率效能皆高！

發現不良風氣可整頓改善，得到更新和升級；提煉優秀品質，能保持優良作風代代相傳！

執行訓練有素，行動中仿佛都有自己的章法軌跡與模式，簡單化卻有極高的可復制性！

這些表現，就是由銷售特種兵而組成的銷售特種兵團！

那么這些銷售特種兵，從而而來？為何而聚？為誰而戰？又是這樣煉成"拖不爛、打不垮、誘不走"斗志和韌勁？特種兵團又是怎樣構建起"熱烈、輕松、簡化"又"嚴肅、高效、有序"，能保證拉得出、打得勝？本課程將由人到事，再從戰績實現到團隊塑成，系統而深入，有效構建自己的"鐵師團隊"！

課程結構：八項軍風

一、銷售特種兵團打造的"基本法"五、銷售特種兵的作戰模式與戰績追蹤

二、特種兵集合--你的招募文化六、銷售特種兵必知的銷售本質與鐵律

三、銷售特種兵團的系統訓練實操模式七、這樣激勵出你的銷售特種兵

四、銷售特種兵團的日常管理架構與策略八、銷售特種兵團再造與瓶頸突破

課程主講：孔慶奇老師

國內知名銷售管理專家，實戰派銷售技能培訓講師，立方體營銷咨詢體系創始人；

國家高級職業經理人，國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權），全球華人講師500強，世界華商企業與企業家聯合會營銷專業委員會主任，營銷類暢銷著作《水性營銷》作者。

核心課程:《金牌銷售團隊的建設與管理》、《打造營銷特種兵系列課程》、《銷售人員的自我管理與激勵》、《水性營銷力修煉》、《客戶服務營銷》、《高效的團隊控制與管理》、《企業教練式管理運用》。

課程對象：銷售總經理、經理、主管、分公司總經理、店長、服務營銷經理

課程時間：2016年月日-日1天（計7課時）

課程投資：2580元/1天/人（課程無折扣，敬請關注課程價值）

課程收益：

1、看清特種兵團能量的關鍵起點，確立管理者的自我角色定位，引爆管理力的核心；

2、運用簡化系統解決特種兵團問題，確保兵團內從個體到整體的士氣與績效提升；

3、激勵并確立兵團成員的作戰意愿，開發特種兵銷售潛能達到最佳管理績效；

4、落實特種兵的計劃管理、行動管理、過程管理，實現戰果有計劃有保障；

5、掌握有力的"培、煉、考、晉、淘"帶兵組合神拳，實現特種兵團內部骨干的快速成長；

6、修煉從"控制力"到"影響力"的管理能力轉變，保持特種兵團的良性持久發展；

課程綱要：

上午：

一、銷售特種兵團打造的"基本法"

1、認清局勢--銷售團隊的現狀

2、解決問題前，必先發現問題源

3、打造什么--確認你經營的焦點

4.正確認識和面對我們的兵

5.軍長不能成為軍團發展的障礙

6.銷售特種兵團之軍長基本素質

討論：明晰你的管理信念與執行理念

二、特種兵集合--你的招募文化

1、招募是一種文化，不是一個流程

2、銷售特種兵的選拔與政審

3、特種兵團概念由此而來

4、重視內在統一文化，奠基"自律管理"

5、從普通人到特種兵的意識塑成

演練：新兵訓練營的動員模擬

三、銷售特種兵團的系統訓練實操模式

1、如何理解和定義所謂的訓練

2、關鍵的"新兵特訓營"

3、銷售特種兵的能力分析模型

4、GALPAC的操作模式

5、確立指導員角色及ON-TO-ON的實踐

6、從培訓到能力的實現途徑-訓練

7、學會打造高效的以會代訓模式

討論：培訓為何會失去效果

四、銷售特種兵團的日常管理架構與策略

1、如何對銷售兵團進行管理控制

2、把握銷售并團隊管理控制的要點

3、如何使用表格管理做好行動管理

4、班務會--經營起銷售特種兵團的例會

5、戰地實訓--隨訪觀察的高效運用

6、倡導和保持兵團內部的溝通順暢

7、把握批評與表揚的技巧與力量

討論：談談管理制度與執行文化脫離

下午：

五、銷售特種兵的作戰模式與戰績追蹤

1、銷售之作戰模式概念的研究

2、銷售特種兵的保證戰績關鍵價值鏈

3、作戰沙盤--由終而始的目標與計劃制定

4、制定有效的作戰行動計劃

5、直擊業績追蹤的敏感情景和詞匯

6、使長官命令變成特種兵意愿

--"能做多少"與"要做多少"的區別

7、拉響戰斗警報--關鍵點進行業績追蹤策略

討論：業績追蹤過程的煩惱

六、銷售特種兵必知的銷售本質與鐵律

1、打一場人民戰爭--銷售的本質與職業使命

2、戰斗目標不是屬于你一個人的

3、銷售特種兵應如何面對"拒絕"

4、客戶是群眾不是敵人--拒絕的價值

6、"看透"你的客戶--深入群眾中

7、銷售戰役的規律--銷售平均法則

8、必知銷售行為存在的意義和價值

討論：確認"銷售"真諦

七、這樣激勵出你的銷售特種兵

1、認識銷售特種兵團嚴管與激勵

2、銷售特種兵的信念從何而來

3、組織"比武大賽"歷練出銷售特種兵

4、如何有效塑造兵營中的榜樣與標兵

5、兵營文化墻：看板運用與兩極管理法則

6、將軍之心，運用職業發展來激勵成長

7、軍歌嘹亮，放松也是一種有效激勵的激勵方式

討論：管理中嚴格的藝術與尺度如何把握