決策力就是領導力 蘭剛老師上午? 戰略管理發展簡史? 陷阱之一：不見泰山? 陷阱之二：猶疑不決? 陷阱之三：不愿止損? 陷阱之四：充耳不聞? 陷阱之五：用心不專? 陷阱之六：視而不見下午模塊一? 引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業變革中遇到的重要工作難題。模塊二? 引導團隊診斷妨礙團隊協作的五大挑戰，**“系列團隊協作健身法“，提升團隊協作效能，建立積極高效的團隊文化。
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