課程收益
全面掌握公司治理的目標和治理結構
全面掌握董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監事及高級管理人員的任職資格、選聘程序、職責及議事規則
全面掌握集團管控與公司治理的關系處理
全面掌握董事履責能力提升的10大方法
全面掌握監事履責能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象：董事長、公司股東、董事、監事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務官/財務總監等。
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理的目標
n 公司治理六大原則
n 公司治理涉及的法律法規
【案例分析】
模塊二 董事與董事會
n 董事的分類
n 董事的配備
n 董事的任職資格
n 董事的選聘
n 董事的義務
n 專職外部董事
n 獨立董事
n 職工董事
n 董事會秘書
n 董事會的組成
n 董事會的職責
n 董事長的職責
n 董事會的召開
n 董事會表決與決議
n 董事會專門委員會
【案例分析】
模塊三 監事與監事會
n 監事的任職資格
n 監視的選聘程序
n 監事的權利與義務
n 監事會的組成
n 監事會的職權
n 監事會主席的職權
n 監事會會議的召開
n 監事會表決與決議
【案例分析】
模塊四 處理好集團管控與公司治理的關系
n 集團管控與公司治理的關系
n 公司治理的目標與結構
n 公司治理關于“三會”的要求
n 集團子公司董監高的配備原則
n 集團子公司董監高的配備方法
n 集團財務機構與財務人員的配備
n 集團審計機構與審計人員的配備
n 集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】
模塊五 董事履責能力提升10大方法
n 選聘合適的董事
n 選聘合適的外派董事
n 履行好董事的義務
n 充分行使董事的決策權
n 充分行使外派董事的監督權
n 充分發揮外派董事的作用
n 對董事進行培訓
n 提高董事的履責意識
n 加強董事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
n 為董事履責創造條件
【案例分析】
模塊六 監事履責能力提升的8大方法
n 選派合適的監事
n 嚴格按照公司法選派監事
n 充分行使監事的權利
n 履行好監事的義務
n 對監事進行培訓
n 提高監事的履責意識
n 加強監事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
n 為監事履責創造條件
【案例分析】
