對(duì)象

電力企業(yè)高層管理者（主管領(lǐng)導(dǎo)）、中層管理者、技術(shù)人員及骨干

目的

?國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項(xiàng)（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不及標(biāo)桿管理運(yùn)用的廣泛。標(biāo)桿管理是一種回歸管理本質(zhì)的哲學(xué)體系和方法論，同時(shí)也是創(chuàng)造模板的工具，它全面而又簡(jiǎn)單，企業(yè)如果掌握了它，就好比打通了“任督二脈”，可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造自己最佳的實(shí)戰(zhàn)方法，創(chuàng)建全面精益基準(zhǔn)、加速創(chuàng)新，使戰(zhàn)略有效落地，由對(duì)標(biāo)走向創(chuàng)標(biāo)，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程基于標(biāo)桿管理的思路和部分方法體系展開，旨在強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量能力，提高生產(chǎn)管理效率。

內(nèi)容

課程大綱：

第一單元：對(duì)標(biāo)管理概要

1.案例分享，為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法

2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo)

3.對(duì)標(biāo)的目的是什么，對(duì)標(biāo)如何解決問題

第二單元：電力效能提高的最佳途徑——對(duì)標(biāo)

1.電力效能的標(biāo)桿在哪里

2.電力效能標(biāo)桿產(chǎn)生途徑分析：

結(jié)合效能對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、工藝對(duì)標(biāo)、運(yùn)行工況對(duì)標(biāo)、設(shè)備可靠性對(duì)標(biāo)、安全對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性（成本）對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、環(huán)境環(huán)保對(duì)標(biāo)、效能監(jiān)察對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)等多項(xiàng)指標(biāo)綜合講解……

3.電力效能提升的關(guān)鍵——設(shè)備管理

結(jié)合設(shè)備、電力機(jī)組、控制系統(tǒng)等講解設(shè)備管理關(guān)鍵......

4.電力效能提升的抓手——課題管理

如何有效進(jìn)行人才培養(yǎng)及問題分析

解決方案與落地實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)

效益評(píng)估如何進(jìn)行，電力效能的科學(xué)評(píng)價(jià)體系如何建立

指標(biāo)體系與效能評(píng)價(jià)如何實(shí)施

5.電力效能的科學(xué)評(píng)價(jià)

指標(biāo)體系、效能評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)是否達(dá)標(biāo)

第三單元：對(duì)標(biāo)成就7S管理

1.7S溯源由來與7S管理內(nèi)容

2.如何對(duì)標(biāo)建立7S管理體系

3.現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)評(píng)分體系如何進(jìn)行

4.如何進(jìn)行改善活動(dòng)：結(jié)合質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境，衛(wèi)生和安全等問題講解

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施要點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)化的作用、方法有哪些，作業(yè)行為如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

定置、安全、倉庫、設(shè)備等方面管理的標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)

6.7S管理體系促進(jìn)電力效能的提升

第四單元：對(duì)標(biāo)建立電力效能支撐體系

1.完善組織、制度保障體系

2.管理體系、監(jiān)督體系的合理性

3.考核體系的可操作性

4.如何推進(jìn)對(duì)標(biāo)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展