前言
作為企業老板，您是否不經意間浪費了財務可能為企業創造的巨大價值？
作為總經理，您真的懂得如何借助財務管控輕松駕馭企業的日常運營嗎？
不管是企業老板還是公司總經理，您知道財務如何為企業創造價值嗎？
作為企業老板或總經理，您知道財務一時的疏忽或懈怠可能給企業埋下多大的法律風險嗎？
您知道如何衡量您的企業經營是否高效？
您知道您的企業財務風險有多大嗎？
課程大綱
一、 公司財務如何為企業創造價值
1、企業利潤與價值創造的深層邏輯
企業利潤創造的三大杠桿
企業價值創造的兩大環節：資產經營與資本運營
公司財務反映企業利潤創造的全過程
公司財務在企業價值創造中的潛在貢獻
2、準確定位財務職能，打開財務價值創造空間
公司財務的三種定位
推動財務從職能管理走向價值管理
3、企業家要具備財務戰略思維
了解和理解駕馭企業可持續發展的四大財務命題
要求和推動公司財務從核算型走向管理型、戰略型
二、 了解財務語言，破除溝通障礙
1、破解企業內部普遍存在的業財溝通障礙
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2、了解和理解財務語言體系
帳-表-報告：財務反映公司業務的語言體系
理解和掌握三張財務報表
公司財務體系的前世今生和未來
3、準確理解公司的財務的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費大
利潤高與價值高
利潤率低與不掙錢
三、 企業利潤與價值創造
1、企業價值創造過程和基本思維：如何建立和運轉一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業
企業商業模式與價值創造
企業資產經營過程與價值創造
企業資本經營過程與EVA管理
2、轉變成本管控思維，真正落地降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領域
建立全面成本管理的有效機制
案例比較分析
3、依法節稅，降低企業稅務風險
國內主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業的主要稅收風險
企業依法節稅的空間和主要方式方法
4、建立和運行“戰略-目標-預算-績效”的企業價值管控循環
四、 強身健體：建立與企業發展階段相適應的財務風險控制體系
1、企業的主要財務風險和財務失敗案例
2、如何定位企業的風險控制活動
3、企業內部控制與風險管理基本框架
內部控制基本框架
企業主要業務活動和管理活動的內控要點
八種主要內控方法
4、如何完善和有效運轉財務風險預警機制
5、 集團企業財務管控的三大模式、基本手段和基本要點
五、 構建企業管理者駕駛艙，輕松掌舵企業運行
1、 學會和習慣用管理者駕駛艙掌控企業運行
企業老板掌控企業運行的常見三類行為
三張報表如何反映企業的利潤、價值創造和潛在風險
管理者駕駛艙如何展示企業的日常運營和預警重大風險
2、如何構建企業自己的管理者駕駛艙
構建企業管理者駕駛艙的四大步驟
構建企業自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
搭建企業自己的管理會計體系和大數據系統
六、 產融結合，借助資本杠桿放大企業價值
1、企業的主要融資方式
2、股權融資與企業價值增值
3、企業上市路徑策劃與選擇
5、“上市公司 基金”的并購方式給未上市企業帶來的價值增值機會
6、企業資本運作過程中的主要財稅問題及其主要應對措施
