1、幫助學(xué)員掌握電話高級溝通技巧; 2、幫助學(xué)員了解客戶心理分析; 3、幫助學(xué)員識別客戶類型; 4、掌握客戶異議處理的技巧; 5、掌握信審提問及傾聽的技巧; 6、總體提升員工信審能力。
課程大綱:
**板塊:員工心態(tài)調(diào)整及情緒管理1.0電話外呼信審人員的四具備攻心、勇氣、創(chuàng)新、三分1.1潛意識的工作啟發(fā)為自己而工作VS 為工作而工作
方方面面:目的、價值、壓力
好的心態(tài)是成功的開始1.2電話信審員工心態(tài)剖析溝通機械產(chǎn)生的原因
溝通厭惡產(chǎn)生的原因
溝通懷疑產(chǎn)生的原因1.3四大階段員工的情緒管理案例:興奮期員工對工作失去熱情如何調(diào)整?
案例:黑暗期員工對工作無趣失向如何調(diào)整?
案例:成長期員工對工作麻木厭惡如何調(diào)整?
案例:職業(yè)期員工如何在行業(yè)繼續(xù)走下去?
壓力自查圖1.4情緒類型測試1.5緩解壓力的六大工具重新框架法
沉默祝福術(shù)
美好心情圖
游戲工作術(shù)
異性狀態(tài)法
靈氣觀念術(shù)
互動:壓力釋放練習(xí)
第二板塊 客戶類型及客戶心理分析
2.1客戶十字分析
客戶中的ABCD“能意”分層
2.2四類客戶性格分析測試
1) 活潑型、
2) 力量型、
3) 完美型、
4) 和平型
2.3客戶類型分析
不同客戶溝通模式不同
不同性格客戶的六點分析
1) 特征分析
2) 行為模式
3) 動作模式
4) 語言模式
5) 優(yōu)缺分析
6) 心理需求
客戶性格測試工具運用
第三板塊:信審?fù)夂舾呒墱贤记?/p>
3.1稱呼技巧-客戶只愿意對熟悉的人說真話
稱呼改變氣場
普通客戶、重要客戶稱呼改變設(shè)計
迅速拉近關(guān)系的五種稱呼
3.2引導(dǎo)技巧-外呼信審過程主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)在自己手上
引導(dǎo)的兩層含義-由此及彼、揚長避短
引導(dǎo)技巧在客戶信審中的運用
案例:把客戶的注意力進行轉(zhuǎn)移的技巧
3.3同理技巧-打消客戶對外呼信審的對立心態(tài)
對同理心的正確認(rèn)識
表達(dá)同理心的落地方法
同理心有效話術(shù)設(shè)計
3.4贊美技巧-建立客戶信任
贊美的目的、價值和意義
認(rèn)清贊美的本質(zhì)
贊美打造良好溝通氣場
案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
面談贊美的方法-直接贊美、比較贊美、感覺贊美
根據(jù)多種客戶狀態(tài)進行贊美:
贊美客戶名字、所在地、口音方言、職業(yè)、年齡、生日、家人、身份、選擇等
案例:如何贊美男性客戶、女性客戶、合作客戶、疑問客戶
第四板塊:電話信審的實戰(zhàn)技巧4.1外呼電話中的聲音魅力外呼電話的“氣場打法”
高、中、低聲區(qū)的聲音話術(shù)蠱惑性運用
聲音魅力的現(xiàn)場話術(shù)演練4.2信審實戰(zhàn)中的關(guān)鍵行為藝瀧老師獨門話術(shù)心理技巧三則
1、“兩秒定律”
2、“停頓法則”
3、“媽爸了法則”4.3關(guān)鍵行為一-降低防范的開場白開場白基礎(chǔ):聲音、專業(yè)、禮貌
好的開場白是成功的開始
自殺式開場白的三大特征
開場白設(shè)計核心四要素
電話信審的有效開場白話術(shù)設(shè)計4.4關(guān)鍵行為二-被動挖掘潛在信息的“說者為王術(shù)”傾聽的四個含義、兩個層次
傾聽的障礙
案例:方言引起的傾聽障礙
案例:主觀意識引起的傾聽障礙
傾聽的四個技巧-回應(yīng)技巧、確認(rèn)技巧、澄清技巧、記錄技巧
傾聽四技巧的技巧指引及技巧話術(shù)
案例:電話信審中的回應(yīng)技巧(表情、動作、語言)
案例:電話信審超級經(jīng)典好用的回應(yīng)詞組
案例:客服和客戶的思想,不在同一個頻道4.5關(guān)鍵行為三-主動挖掘潛在信息的“主動提問術(shù)”人性的兩大需求
提問的兩個好處及兩大類型
提問遵循的原則
建立信任的信息層提問法
找出痛點的問題層提問法4.6關(guān)鍵行為四-客戶異議處理正確理解客戶異議
解決客戶異議的兩大基本準(zhǔn)則
異議處理能力提升的終極解決公式-“同一劍成”
案例:客戶不耐煩的應(yīng)對
案例:客戶表面配合的應(yīng)對
案例:客戶只回答有、好、是等正面詞匯的應(yīng)對4.7關(guān)鍵行為五-降低不安的結(jié)束語1. 主動開口
2. 主動服務(wù)
3. 主動關(guān)懷
有效降低不安的技巧
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