課程大綱：

一、卓越管理者的選人之道

1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路

3.卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

二、認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)

1、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用

2、崗位評(píng)價(jià)要素的確定與評(píng)價(jià)方法的選擇

3、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化

4、企業(yè)面試官的選拔與管理

三、獵頭式招聘實(shí)施技巧

1、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘

2、獵頭式招聘的特點(diǎn)

3、獵頭式招聘四步曲

四、常用面試方法及面試技巧提升

1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

2、關(guān)鍵行為面試法的使用

3、集體討論面試法設(shè)計(jì)與使用

4、面試中五類問(wèn)題及運(yùn)用

5、深入追問(wèn)技巧

6、面試的準(zhǔn)備及面試的幾類誤區(qū)