課程大綱：

1．企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

薪酬管理的程序與流程

2．如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值

職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則

職位評(píng)估的程序與操作方法

案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級(jí)

3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評(píng)估

職位評(píng)估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

現(xiàn)場(chǎng)操作：企業(yè)的職位評(píng)估

如何運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果

4．企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的三種激勵(lì)

運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

研討：公司的薪資體系設(shè)計(jì)方案

長(zhǎng)期薪資激勵(lì)的方法設(shè)計(jì)

5．薪酬設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的流程

薪酬職級(jí)如何體現(xiàn)

案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

員工發(fā)展之路：專家化道路

6．如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套

績(jī)效管理的一般問題分析

目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

研討：績(jī)效管理的準(zhǔn)則

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則