課程大綱：

1．企業薪酬設計體系

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性

薪酬管理的目的：保留優秀員工

薪酬管理的程序與流程

2．如何體現企業各個職位的價值

職位評估的內涵與原則

職位評估的程序與操作方法

案例研討：企業職位的重要性因素

怎樣給各個“重要性要素”定級

3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估

職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法

現場操作：企業的職位評估

如何運用職位評估的結果

4．企業的薪資結構設計

薪資結構對企業的三種激勵

運用職位評估結果進行薪酬設計

研討：公司的薪資體系設計方案

長期薪資激勵的方法設計

5．薪酬設計與員工職業發展設計

薪酬設計的流程

薪酬職級如何體現

案例研討：薪酬空間與員工發展空間的規劃

員工發展之路：專家化道路

6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套

績效管理的一般問題分析

目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體

研討：績效管理的準則

如何設計績效管理的準則